生意经

      　　1．协议供货的招标时间、范围公开的不够．一定程度上排斥了潜在协议供应商平等参与竞争，很容易形成少数供应商垄断某些政府采购项目协议供货的局面。　　　2．一些协议招标单位在选定协议供应商时．硬性限定协议供应商入围比例，人为地限定了供应商协议供货权力．使些合格的供应商因比例的原因而不能加入协议供货商行列

      　　优点：投标人相对较少，招标成本相对较低，项目专业较强，潜在投标人范围有限,时间比较紧迫,或者采用公开招标并不合算等情况下,采取邀请招标的方式更为有利。　　不足：因潜在投标人被限于被邀请的特定供应商之中，竞争力较弱，此外由于投标邀请书可以直接寄往被邀请的供应商处，而不必在公开媒体上发布，其信息透明程

      　　优点：公开招标采购方式是目前各国政府采购中普遍使用的方式,有着竞争性强,透明度高、程序规范、采购规模大等优点。　　不足：采购时间长、手续复杂,因此还需要有其他采购方式进行补充。

      　　优点　　　1．能准确地估计各自的销售量　　　2．采购与营销能获得良好的经济平衡　　　3．可以降低运输成本　　　4．能有效防止呆账的发生　　　5．减少销售及广告的费用　　　缺点　　　1．无法自由选择供应商和产品　　　2．单价有时会偏高　　　3．会产生对某一类产品的依赖性，有时会把握不住供应商或产品转换的时

      　　优点：　　　(1)可获得采购资格和价格折扣　　　(2)可提高采购绩效　　　缺点：　　　(1)容易产生争端　　　(2)联合垄断　

      　　国外采购的优点：国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品，同时国外的一些有竞争力的供应商可以提供具有更低价格的产品；参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展；通过国际采购还可以获取一些在国内无法得到的商品，尤其是高科技产品。　　　国外

      　　国内采购优点：国内采购不会遇到商业沟通的困难，双方都可以减少资源消耗；国内采购不存在国际贸易运输、定价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题；国内采购一般用时较短，面临的不确定性和风险较小。　　　国内采购缺点：对购买商的选择余地较窄，不能获得高质量和高科技的产品等。　

      　　1.优点　　　(1)不需要困难的算式。　　　(2)节省管理的时间、劳力。　　　(3)能够使用目测方式管理。　　　(4)订货数量一定，所以能够谋求包括搬运在内的各种处理、作业的标准化，以及谋求节省劳力及费用。　　　(5)任何人都能胜任，所以订货成本也低。　　　(6)不用赘述，关于存货的总费用一定是最低。　　　(7)能使

      　　　1.物料采购与物料管理为一体　　　目前绝大多数企业行使采购管理的职能部门为供应部(科)，也有企业将销售职能与采购职能并在一起，称为供销科。在这种模式下，其管理流程是：先由需求部门提出采购要求，然后由采购部门制定采购计划/定单、询价/处理报价、下发运输通知、检验入库、通知财务付款。　　　该流程主要缺点

      　　连续生产可以大幅提高生产效率，降低生产成本，但一当其中一道工序出现故障，将导致整个流程的停产。而批式生产中出现某一工序故障情况时，对整个流程的影响有一定弹性。