生意经

      　　1.现行的企业绩效衡量的特点　　如前所述，企业供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物流及信息流将供应商、制造商、零售商直到最终用户联系起来的一个整体的管理模式。因此，它与现行企业管理模式有着较大区别，在对企业运行绩效的评价上也有许多不同。　　现行企业绩效评估侧重于单个企业，评价的对象是某个具体连锁

      　　(一)影响供应链绩效的外部驱动力　　1、行业特征：就不同的范围而言，现有的供应链研究主要集中于制造行业和仓储零售行业方面。供应链管理所涉及的行业特征使得供应链管理在绩效的考虑角度差异很大。制造业的供应链管理的重点侧重于采购及物料管理作为一个基本战略，其管理的逻辑是扩展传统内部行为至外部，达到和战略

      　　1.周转时间　　　虽然“时间”并不是财务报表所要反映的内容，但是它却能给其他的财务指标带来直接的影响；虽然“库存”不会记入月度的损益，但它也是资产负债表不可缺少的组成元素。　　　有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说，这

       目录 供应链绩效管理概述 供应链绩效管理的方法 供应链绩效管理循环 供应链绩效管理案例[1] 参考文献 供应链绩效管理（Supply chains performance management,简称SCPM） 供应链绩效管理概述 　　供应链绩效是指供应链的整体运作效率,对供应链绩效管理是对供应链业务流程的动态评价.一般来说,可以用两个特性

      　　供应链绩效评估有如下四个特点 ：　　1.全面性　　它必须既能描述企业供应链的整体情况，又能刻画供应链各个具体环节的运作。供应链的整体指标用来反映企业供应链的整体绩效，而供应链环节分解指标则为诊断供应链问题提供工具。　　2.综合性多指标体系　　它运用多个不同的指标来反映供应链不同的绩效。这些指标还具有

      　　供应链绩效评估有如下四个特点 ：　　1.全面性　　它必须既能描述企业供应链的整体情况，又能刻画供应链各个具体环节的运作。供应链的整体指标用来反映企业供应链的整体绩效，而供应链环节分解指标则为诊断供应链问题提供工具。　　2.综合性多指标体系　　它运用多个不同的指标来反映供应链不同的绩效。这些指标还具有

      　　有一些供应链绩效管理（SCPM）的基本方法可以避免传统衡量方法的缺陷。实际上，认识到供应链绩效并不仅仅是一个衡量过程是非常重要的。跨职能部门的、考虑周到的关键指标是必须的，但不是充分的。相反，供应链绩效管理是一个循环过程，它包括甄别问题、理解关键原因、对问题的正确行动和不断确认重要的数据、流程和行动

      　　在过去20年里，履行关键商业活动的需要驱动着供应链技术的演变。难以支撑过去留下的遗留系统的问题大部分让位于在商业上可获得的应用软件包。　　第一商业需要是提高交易处理过程和数据存储。通过安装处理交易的应用软件，企业能够快速削减数据冗余和错误。例如，订单的产品和质量数据能够被迅速获得并与库存情况以及顾

      　　（一）反映整个供应链业务流程的绩效评价指标 1、产销率指标 2、平均产销绝对偏差指标 3、产需率指标 4、供应链产品出产（或投产）循环期（Cycle Time）或节拍指标 5、供应链总运营成本指标6、供应链核心企业产品成本指标7、供应链产品质量指标 　　（二）反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标 1、准时交货

      　　1.供应链绩效评价指标的选用　　　Lummus等从供应、过程管理、交货运送和需求管理4个方面列举了供应链绩效的主要考核指标。这些指标包括供应的可靠性、提前期、过程的可靠性、所需时间以及计划完成、完好订单完成率、补给提前期、运输天数、SC总库存成本、总周转时间。Beamon从定性和定量两个方面分析了供应链绩效评价