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①研发外包:是企业利用外部资源弥补自己开发能力的不足。企业可以根据需要，有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系，将技术项目“外包”给他们攻关，或购买先进的但尚未产业化的技术。 ②生产外包:这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低的国家或者地区，以降低生产环节的成本。 ③物流外
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①研发外包:是企业利用外部资源弥补自己开发能力的不足。企业可以根据需要，有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系，将技术项目“外包”给他们攻关，或购买先进的但尚未产业化的技术。 ②生产外包:这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低的国家或者地区，以降低生产环节的成本。 ③物流外
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供应链战略的成功实施需要不断的培养企业的核心竞争能力，强调根据企业的自身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争能力。核心竞争能力是企业赢得竞争的基础和关键，是企业的立足之本，对于供应链管理来说，核心竞争能力更是必 可少的，因此加强企业核心竞争能力的培养是企业实施供应链管
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根据不同的标准，可以将业务外包划分为不同种类，如整体外包和部分外包，生产外包、销售外包、研发外包、人力资源外包，以及无中介的外包和利用中介服务的外包等。 首先，根据业务活动的完整性可以将业务外包分为整体外包和部分外包。所谓部分外包，指企业根据需要将业务各组成部分分别外包给该领域的优秀的服务供应
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物流外包作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。 外包失败有彻底失败和准失败两种，准失败即在外包实施的过程中，如果供需双方不采取补救措施，外包将
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基本功能 构建竞争优势 改进客户服务 降低物流总成本·承运人选择和费率谈判 ·车队管理 ·装运计划 ·重点是：满足内部和外部需求的灵活性 ·装运计划与合并 ·订单处理和执行 ·车队管理 ·重点是：降低对外部客户的交货时间和提高交货准确性 ·车队管
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