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供应链业务外包的方式

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  ①研发外包:是企业利用外部资源弥补自己开发能力的不足。企业可以根据需要,有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系,将技术项目“外包”给他们攻关,或购买先进的但尚未产业化的技术。

  ②生产外包:这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低的国家或者地区,以降低生产环节的成本。

  ③物流外包:现在许多公司开始将自己的货物或产品的存储和配送外包给专业性的货物配送公司来完成,精简了自己的仓库和卡车运输业务。

  ④ 脑力资源外包:外包的一个新领域,即雇用外界的人力,解决本企业解决不了或解决不好的问题。

  ⑤应用服务外包:以前各公司都是自己设计网络、购置硬件和软件。由于这项业务专业性强,技术要求高,所以实施起来难度大,且很难达到先进、合理的要求,同时成本也比较高。因此,许多企业己经普遍将信息系统业务在规定的服务水平基础上外包给应用服务提供商,由其管理并提供用户所需要的信息服务。

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