生意经 > 智库 > 管理百科/企业管理
  •        目录 三菱式智力激励法简介 MBS法实施步骤 MBS法注意事项 相关条目 三菱式智力激励法(MBS法) 三菱式智力激励法简介   奥斯本智力激励法虽然能产生大量的设想,但由于它严禁批评,这样就难于对设想进行评价和集中,日本三菱树脂公司对此进行改革,创造出一种新的智力激励法——MBS法,又称三菱
    关键字:激励智力三菱
    相关词条:
  •        目录 全息管理模型概述 全息管理理论模型研究目的 组织DNA模型 组织DNA遗传密码图谱 创新管理与组织DNA的圈层层级结构解析 全息管理模型概述   《全息管理理论模型》在倡导继承和回归易学思维传统的基础上,希望整合和突破西方辩证思维、系统思维、逻辑思维、科学思维、哲学思维的历史局限和知
    关键字:模型管理全息
    相关词条:
  •        目录 什么是期望理论(Expectancy Theory) 期望理论(Expectancy Theory)的基本内容 期望理论(Expectancy Theory)和 需要层次理论 期望理论(Expectancy Theory) 什么是期望理论(Expectancy Theory)  期望理论(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁
    关键字:理论期望弗鲁
    相关词条:
  •        目录 什么是弹性原理[1] 弹性原理的重要性 管理弹性的表现形式[2] 管理的弹性原则和管理弹性分析 增强管理弹性的途径和方法 弹性原理的运用 [3] 应用弹性原理的注意事项[3] 参考文献 什么是弹性原理[1]   所谓弹性原理,是指管理必须要有很强的适应性和灵活性,用以适应系统外部环境和内部条
    关键字:原理弹性
    相关词条:
  •        目录 什么是改变航道原理 改变般道原理的特点 改变航道原理与灵活性原理的区别 相关条目 什么是改变航道原理   改变航道原理是指计划工作为将来承诺得越多,主管人员定期检查现状和预期前景,以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要。计划的总目标不变,但实现目标的进程(即航道)可以因
    关键字:原理航道改变
    相关词条:
  •        目录 什么是符号互动论 符号互动论的派别 符号互动论的基本假定 符号互动论的观点 符号互动论的方法特征 符号互动论的前提 符号互动论(symbolic interactionism)什么是符号互动论   一种主张从人们互动着的个体的日常自然环境去研究人类群体生活的和理论派别。又称象征相互作用论或符号互动主义。 符号互动
    关键字:互动符号
    相关词条:
  •        目录 熊彼特企业家理论的概述 熊彼特企业家理论的假定 熊彼特企业家理论的主要内容 熊彼特企业家理论的实质[1] 熊彼特企业家理论的启示 参考文献 熊彼特企业家理论的概述   约瑟夫·阿洛伊斯·熊彼特(1883—1950),是美籍奥地利著名经济学家。熊彼特继承了瓦尔拉的一般均衡分析方法,但是他注重动
    相关词条:
  •        目录 什么是评分优选法 评分优选法的步骤 什么是评分优选法   评分优选法是对项目投资方案中的相关因素,满足程度及权重等进行打分,并进行汇总,以总分最高者为最优方案。   评分优选法是一种定量分析评价与定性分析评价相结合的方法。 评分优选法的步骤   评分优选法是一种定性问题定量化的实
    关键字:优选法评分
    相关词条:
  •        目录 什么是非效率管理理论 非效率管理理论的三个理论假设 非效率管理理论和效率差异理论 相关条目 非效率管理理论(Inefficient Management) 什么是非效率管理理论   非效率管理理论一般很难和效率差异化理论及代理理论区分开来。一方面,非效率管理可能仅是指由于既有管理层未能充分利用既有
    关键字:管理理论效率
    相关词条:
  •        目录 可利用性法则概述 可利用性法则的应用 相关条目 可利用性法则(Availability heuristic)一般又称可获得性启发、可得性法则、易得性法则 可利用性法则概述   可利用性法则指在很多时候,人们只是简单根据他们对事件已有的信息,包括记忆的难易程度或记忆中的多寡,来确定该事件发生的可能性,而不是寻
    关键字:法则用性可利
    相关词条:代表性法则
总数: 3505   页次: 346/351   |‹‹‹ 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 ›››|