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目录 什么是组织信念 组织信念的实例 组织信念（Organizational Belief） 什么是组织信念 信念是一种精神状态，是情感、理性、意志的融合和统一。 所谓组织信念，是组织内部环境的观念概括，它反映在诸如利润、顾客、人才开发、领导哲学等各个方面，是本组织一切政策和措施的根基。而从组织文化
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目录 中国式企业文化的兴起与发展 中国式企业文化的经济性质 中国式企业文化的哲学性质 中国式企业文化的兴起与发展 中国式企业文化最早兴起于建国初期，一些大型国有企业在实践过程中，逐渐形成一套独具特色的经营管理理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上
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目录 什么是沙因的睡莲模型？ 沙因的睡莲模型内容分析 沙因的睡莲模型（Water lily model） 什么是沙因的睡莲模型？ 睡莲模型（Waterlily model）最早由美国麻省理工大学的企业文化专家沙因（Edgar H.Schein）提出的。如图所示： 沙因的睡莲模型内容分析 水面上的花和叶是文化的外显形
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目录 什么是愿景陈述 愿景陈述的例子 相关条目 什么是愿景陈述 愿景陈述是指具激励性质的理想陈述，它通常是由组织成员共同创造，目的在激励成员不断努力。 通过愿景陈述描绘企业的未来景像，指出组织在未来5年、l0年或l5年，最终想要成为的样子或达成的境界。这份描述不应该是抽象的，它应该
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偏执创新 乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端
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目录 百事可乐企业文化的定位 百事可乐营销和文化推进 百事集团的人才战略 百事可乐企业文化的定位 1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（也就
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目录 什么是借助第三方文化策略 第三方文化策略的例子说明 相关条目 什么是借助第三方文化策略 借助第三方文化策略是指跨国公司在其他的国家和地区进行全球营销时，由于母国文化和东道国文化之间存在着巨大的不同，而跨国公司又无法在短时间内完全适应由这种巨大的“文化差异”而形成的完全不同于
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目录 什么是奎因的竞争性文化价值模型？ 奎因的竞争性文化价值模型的发展 竞争性文化价值模型 三对基本矛盾 四个基本导向 什么是奎因的竞争性文化价值模型？ 罗伯特·奎因在1988年提出“竞争性文化价值模型”，该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度进行分类，最后形成四个基
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目录 什么是管理文化 管理文化与文化管理的对比 管理文化（Management Culture） 什么是管理文化 管理文化是指将一个组织的全体人员结合在一起的标准和行为方式。管理文化代表组织的目标、信念、哲学伦理及价值观，是管理精神中最核心、最本质的成分。 管理和文化有着紧密的联系。管理活动是以
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目录 诺基亚的价值观 以人为本的公司文化 诺基亚文化变革 诺基亚文化的本土化和国际化 诺基亚的价值观 诺基亚高效的全球化运营、领先的核心技术、远见卓识以及统一的价值观是使其成为业界领先者的重要保证。诺基亚始终遵循擦以下价值理念： 客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关
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