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    关键字:模型领导斯隆
  •        目录 什么是领导者环形职能模型 领导者环形职能模型分析 企业领导者职能分析 几点启示 什么是领导者环形职能模型   企业领导者要实施有效的领导, 实际上需要在综合考虑企业内外部环境及其价值观的基础上,履行八项要害职能(如图1)。    领导者环形职能模型分析   在模型中,愿景目标是指
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    关键字:综摄
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    关键字:理论平衡
  •        目录 什么是小中取大法 小中取大法的基本原理 小中取大法的操作 小中取大法在股票投资中的运用 什么是小中取大法   小中取大法也叫悲观法、保守法、瓦尔德决策准则,采用这种方法的管理者对未来持悲观的看法,认为未来会出现最差的自然状态,因此不论采取哪种方案,都只能获取该方案的最小收益。
    关键字:大法小中
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  •        目录 什么是二级市场收购 二级市场收购的特点[1] 二级市场收购的评析 参考文献 什么是二级市场收购   所谓二级市场收购,是指企业通过二级市场收购上市公司的流通股,从而获得对该上市公司的控制权的并购行为[1]。 二级市场收购的特点[1]   1、收购成本比较高。   2、完成收购的时间长。
    关键字:收购市场二级
  •        目录 什么是小组焦点座谈会 小组焦点座谈会的特点 小组焦点座谈会的适用范围 小组焦点座谈会的组织 小组焦点座谈会的优缺点 小组焦点座谈会(Focus Group Discuss,简称FGD) 什么是小组焦点座谈会   小组焦点座谈会,就是一组人按照规定的程序有序地提供信息。   自20世纪50牛代以来,小组焦点座
  •        目录 什么是逆并购 逆并购的形式 什么是逆并购   概括来说,企业并购可以分为如下三种形式:正并购、逆并购和反并购。   逆并购是指使企业规模及经营范围缩小的各种行为,是正并购的逆过程。逆并购的一般操作程序:聘请中介机构、预备工作、准备买主清单、与买主的接触、评价收到的报价、尽职调查和
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    关键字:万能论管理
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