生意经 > 智库 > 管理百科/企业管理
  •        目录 什么是吸收股份式兼并 吸收股份式兼并的特点 企业兼并操作程序 相关条目 什么是吸收股份式兼并   吸收股份式兼并,即将被兼并企业的净资产作为股金投入兼并方,成为兼并企业的一个股东。吸收股份式兼并符合合并的各种法律特征,是典型的合并,合并各方的债务应由合并后的企业承担。 吸收
    关键字:兼并股份吸收
  •        目录 定量管理思想概述 定量管理思想的主要内容和评价[1] 定量管理思想的特点 定量管理思想在管理决策中的运用 参考文献 定量管理思想概述   定量管理思想是在二次世界大战中产生和发展起来的。当时,英美军队为了解决战争中的一些问题,建立了由各种专家组成的运筹研究小组,取得了巨大的成功。例
    关键字:思想管理定量
  •        目录 什么是理性演绎模型? 理性演绎模型的决策步骤 理性演绎模型的优点与不足 理性演绎模型(The rational deductive model) 什么是理性演绎模型?   与垃圾筒模型刚好相反的是理性演绎模型。理性演绎模型是极为西方化的模型。该模型也叫决策制定理性模型。 理性演绎模型的决策步骤   简单地说,
    关键字:模型演绎理性
  •        目录 什么是表式决策法 表式决策法的操作步骤 相关条目 什么是表式决策法   表式决策法是指将决策问题的基本要素如方案、自然状态及发生概率、损益值等统一表示在一个表格之中,表中的数据就是一个决策矩阵。根据决策矩阵求出各方案的损益期望值,然后经过比较作出决策。   这里所说的方案的损益期望
    关键字:决策表式
  •        目录 “安东尼模型”理论概要 安东尼所提供的管理信息系统的基本定义 安东尼模型的作用 基于“安东尼模型”的管理信息系统理论的应用与发展 安东尼模型(Anthony Model) “安东尼模型”理论概要   1965年,安东尼(Anthony)等企业管理研究专家通过对欧美制造型企业长达15年的大量实践观察和验证
    关键字:模型安东尼
  •        目录 什么是横向购并紧密整合 横向购并紧密整合的对象[1] 横向购并紧密整合的的方式[1] 横向购并紧密整合的的动因[1] 横向购并紧密整合的的效应[1] 参考文献 相关条目 什么是横向购并紧密整合   所谓横向购并紧密整合是指第三方物流企业之间通过产权的转移进行的购并型紧密整合。 横向购并紧
  •        目录 什么是部分改组 部分改组的评价 部分改组(Partial reorganization) 什么是部分改组   原企业改组设立股份有限公司具体可分为整体改组和部分改组。   部分改组是拟改组企业根据一定的设想和原则将企业资产进行分割重组,将一部分资产保留在原企业或原企业改组的有限责任公司中,而将优良资产
    关键字:改组部分
  •        目录 资源三角形概述 资源三角形概述   美国哈佛大学的研究小组提出了著名的资源三角形:没有物质,什么也不存在;没有能量,什么也不会发生;没有信息,任何事物都没有意义。      图:资源三角形   物质、能量、信息共同构成现实世界的三大要素。   信息同物质、能量是密不可分的、紧密相关的。没
    关键字:三角形资源
  •        目录 动机圈理论概述 动机圈理论的基本内容 动机圈理论概述   动机圈理论是由前苏联心理学家彼得罗夫斯基提出的。它是一种阐明动机和个性关系的理论,认为个性的个别特征彼此间结成谱系化的统一完整的结构,在这个结构里有中心,即“动机—需要区”。   心理学认为,人的个性基本结构包括两个不可分割的方面:个
    关键字:理论动机
  •        目录 勒温的参与改变理论简介 勒温的参与改变理论简介   德国心理学家库尔特·勒温(Kurt Lewin)认为,个体态度的改变依赖于他参与群体活动的方式。个体在群体中的活动方式,既能决定他的态度,也会改变他的态度。   勒温在他的群体动力研究中,发现个体在群体中的活动可以分为两种类型:一种是主动型
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