-
目录 有限理性人假设概述 有限理性人假设的发展 有限理性人假设概述 社会协作系统学派的创始人切斯特·巴纳德(Chester I．Barnard，1886－1961)认为，人并非是“完全理性的经济人”，而是只具有有限的决策能力和选择能力。他从“有限理性”的原则出发对古典经济学家们的“完全理性的经济人”的认识进行了修
-
目录 什么是正并购 正并购的形式 什么是正并购 概括来说，企业并购可以分为如下三种形式：正并购、逆并购和反并购。 正并购是指能导致企业规模及经营范围扩大的并购行为，主要包括兼并(mergers)、合并(consolidation)、收购(acquisitions)及杠杆收购(leveraged buy-out, LBO)。 正并购的形式
-
目录 什么是经验决策 经验决策与科学决策的区别 经验决策的程序和方法 经验决策(Empirical Decision-making / Experience Decision) 什么是经验决策 经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择，完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是
-
目录 什么是股权式并购 股权式并购的分类 股票交换式并购相关规定 股权式并购与购买式并购的区别 股权式并购与资产式并购的区别 什么是股权式并购 股权式并购是指并购方与目标企业的股东就购买目标企业的股权或者类似权利，包括股权、股份等达成协议，并购完成后目标企业变成并购方的全资子公
-
目录 传统特性理论是什么？ 传统领导者特性 传统特性理论是什么？ 传统特性理论认为领导者的特性来源于生理遗传，是先天俱有的，且领导者只有具备这些特性才能成为有效的领导者。尤如亚里士多德所说“几人从出生之日早就已经注定属于治人或治于人的命运。” 传统领导者特性 一、1920年，贝尔
-
目录 财务收购 财务型收购的特征 财务收购 财务收购也称为金融收购，一般是指主要受到筹资 动机的驱动而发生的并购。 财务型收购的特征 财务型收购是相对战略型收购而言的。国内公司融资的渠道有限，公司产业的发展缺乏市场化的金融工具支持是当前公司融资市场的一个瓶颈。这种瓶颈是多方面原因形成的
-
目录 德鲁克的有效的管理者研究概述 管理者面临的现实问题 组织对管理成效的要求 有效的管理者必须养成五种思想习惯 德鲁克的有效的管理者研究概述 现代管理学之父：彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)分析了管理的环境，明确了要提高管理者的工作效率必须首先解决的认识问题。最终告诉大家：有效
-
目录 什么是领导补给线（释义） 领导补给线的起源（历史） 领导补给线的6条通道(阶段) 领导补给线的优势(优点) 领导补给线的局限(缺点) 领导补给线模型（Leadership Pipeline Model） 什么是领导补给线（释义） 对于公司来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 斯蒂芬·德
-
目录 什么是未来牵引决策 什么是未来牵引决策 未来牵引决策是一种顺应潮流、借力（借潮流之力）进行决策的基本方式。 未来牵引决策的具体含义是：在由领导环境直接造就的决策环境中，领导者凭其直觉和洞察力发现、抓住并借助环境中存在的理想感召力、未来目标吸引力和由此构成的使决策执行者自觉不
-
目录 什么是售卖冠珠 售卖冠珠的目的 什么是售卖冠珠 所渭冠珠，是“皇冠上的珠宝”的简称，英文为(Crown Jewels)。在西方的并购行当里，人们习惯性地把一个公司里富于吸引力和具收购价值的“部分”，称为冠珠(Crown Jewels)。它可能是某个子公司、分公司或某个部门，可能是某项资产，可能是一种营业
