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  •        目录 第五级领导者 第五级领导的起源(历史) 第五级领导的计算(公式) 第五级领导的运用(应用) 第五级领导的步骤(流程) 第五级领导优势(优点) 第五级领导局限(缺点) 第五级领导的假定(条件) 五级层级架构中的领导者特质 金百利的奇迹 第五级领导者(Level 5 Leadership,Fifth Rank
  •        目录 决策—阶段模型概述 决策阶段模型的特点 决策-阶段模型(Decision-Stage Model) 决策—阶段模型概述 决策—阶段模型,这种企业技术创新模型是由库珀(R·Cooper)和R.A.摩尔(R·A·Moore)在1979年率先提出来的。这一种模型抓住了创新管理中的关键的实际问题:有一系列可供选择的方案以及存在信息不完全。他们
  •        目录 吉尔布雷思夫妇的动作研究概述 吉尔布雷思夫妇的动作研究过程 吉尔布勒斯夫妇的动作研究思想精要 吉尔布勒斯夫妇的动作研究的应用 参考文献 吉尔布雷思夫妇的动作研究概述   吉尔布雷思夫妇的动作研究是研究和确定完成一个特定任务的最佳动作的个数及其组合,弗兰克·吉尔布雷思(Frank B.
  •        目录 什么是多准则决策 多准则决策的分类 多准则决策的特点[2] 参考文献 多准则决策(Multi-criteria decision-making, MCDM) 什么是多准则决策   多准则决策是指在具有相互冲突、不可共度的有限(无限)方案集中进行选择的决策。它是分析决策理论的重要内容之一。[1] 多准则决策的分类   多
    关键字:决策准则
  •        目录 什么是经营多样化理论[1] 经营多样化理论的内容 参考文献 什么是经营多样化理论[1]   经营多样化理论认为通过并购实现企业经营业务的多样化,以减少企业经营的不确定性和避免破产风险,从而为企业管理者和雇员分散风险,也能保护企业的组织资本和声誉资本。   经营多样化理论认为,股东可以有效地在各
  •        目录 什么是强制要约 自愿要约和强制要约的区别 相关条目 强制要约(mandatory offer) 什么是强制要约   强制要约是指在某些类型的交易关系中,一方当事人必须向特定或者不特定的相对人发出要约,一旦相对人做出承诺,合同即告成立。 自愿要约和强制要约的区别   强制要约和自愿要约在选择目标公司和定
    关键字:要约强制
  •        目录 什么是菲利浦斯66法? 菲利浦斯66法的步骤 菲利浦斯66法的注意事项 菲利浦斯66法的优点 菲利浦斯66法(Phillips 66) 什么是菲利浦斯66法?   菲利浦斯66法是美国密西根州希斯迪尔大学校长J·D·菲利浦斯发明的集体思考的创造技法。这一方法是将一个大型集体,分成若干个六人小组,围绕可能解决
    关键字:菲利浦斯
  •        目录 技术并购概述 技术并购的策略 中外企业技术并购比较[1] 参考文献 技术并购概述   技术并购是以获取目标方技术资源为目标的并购活动,技术并购后收购方获得了目标方的控制权,可以根据企业发展战略对目标方的技术资源重新整合,是技术转移的最彻底形式,通过技术并购,将组织外部的技术资源转化为组织内部的
    关键字:并购技术
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