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目录 什么是团队合作 团队合作与智囊团 团队合作的三重误区 团队合作的四大基础 什么是团队合作 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的治理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风
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目录 什么是组织作风 组织作风的解析 什么是组织作风 组织作风是领导者和组织成员在达成组织目标过程中表现出来的行为方式的个性特点。一般说来，组织风气或作风是组织带有普遍性的、重复出现的、相对稳定的行为方式，是一组织区别于他组织的最具有特色、最突出和最典型的方面。 组织作风的解析
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目录 目标设立概述 目标设立的要求 目标设立的依据 目标设立常用方法 组织目标设立的程序 目标设立概述 现代化的治理哲学主张目标的设立应由部属本人（当工作可划分成个别性时）或所有部属制定，然后与主管商讨及修正，在大家无异议时定案，以作为日后执行及考核的根据。即较进步的目标治理
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目录 组织结构的演变 组织演变（organization evolvement） 组织结构的演变 组织结构的演变，按先后发展次序看看一些主要的结构形式： 1．层次结构（Hierarchy）：这是一种历史悠久的组织形式，曾被早期的埃及人、罗马人和天主教会加以利用，因为它提供了最佳的基础结构：一个有不同层次的权力结
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目录 什么是组织目标 组织目标的产生 组织目标与个人目标 组织目标作用 组织目标体系 组织目标的确定 组织目标的层次区分 组织目标的制度 组织目标的作用 组织目标的治理 影响组织目标实现的主要因素 使命与目标的比较 组织目标（Organizational goals） 什么是组织目标 组织
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目录 什么是组织分析 组织分析的内容 组织分析的进行步骤 组织分析（Organizational Analysis） 什么是组织分析 组织分析，是指通过分析研究，明确现行组织机构设置和运行中存在的问题和缺点，为提出组织咨询的具体课题内容和改进方案打下基础。 组织分析的内容 在进行组织调查把握了丰富、
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目录 什么是团队 团队的构成要素 团队的特征 团队和群体的区别 团队（Team） 什么是团队 团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和治理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P
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目录 什么是组织情商 组织情商的要素[1] 组织情商的培养[1] 参考文献 组织情商(Organizational Emotional Quotient / Organizational EQ) 什么是组织情商 组织情商是作为一个整体的组织对自身的认知、控制、管理、自我激励和自我超越，以及对外部系统的认知与外部关系处理，反映了组织的灵活性与社会适应
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目录 什么是组织智商 组织智商的组成 拥有高组织智商的企业表现 组织智商的建设 举例分析：七维提高组织智商 组织智商（Organizational Intelligence Quotient） 什么是组织智商 组织智商它是一种综合能力，主要表现在快速处理信息、有效决策和实施决策等方面。组织能在实际中不断的提高自
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目录 什么是组织哲学 组织哲学的作用 组织哲学与组织价值观 参考文献 组织哲学（Organizational philosophy） 什么是组织哲学 关于组织哲学的定义： 组织哲学是组织领导者为实现组织目标而在整个管理活动中的基本信念，是组织领导者对组织长远发展目标、发展战略和策略的哲学思考。[1] 组织
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