生意经

       目录 西蒙的组织目标理论概述 西蒙的组织目标理论之个人行为 西蒙的组织目标理论之组织角色 西蒙的组织目标理论之组织决策 西蒙的组织目标理论概述 　　西蒙（Herbert A.Simon）认为，要研究组织理论，就必须引入“组织目标”这一概念。在研究组织的目标时，通常有两种看法：一种看法是将组织目标

       目录 什么是团队治理剖面 团队治理剖面的内容 团队治理剖面的起源 团队治理剖面的运用 个人剖面评估的步骤 团队治理剖面的优势 团队治理剖面的局限 团队治理剖面的条件 团队治理剖面（Team Management Profile） 什么是团队治理剖面 　　传统的组织评估方法是以个人为单位的，而今，组织

       目录 团队发展阶段模型概述 团队发展阶段的运用 应用 团队发展阶段 流程 团队发展阶段的优势 优点 团队发展阶段的局限 缺点 团队发展阶段模型（Tuckman Stages of Team Development Model） 团队发展阶段模型概述 　　布鲁斯·塔克曼(Bruce Tuckman)的团队发展阶段（Stages of Team Development

       目录 组织间网络理论概述 组织间网络理论在物流中运用 参考文献 组织间网络理论（Theory of Interorganizational Network） 组织间网络理论概述 　　所谓组织间网络，是指一些相关的组织之间由于长期的相互联系和相互作用而形成的一种相对比较稳定的合作结构形态，这样组织群就可以通过集体决策、联

       目录 什么是超越预算 超越预算模型的起源（历史） 超越预算模型的范例（应用） 超越预算模型的步骤（原则） 适应性治理流程的六项原则 权力下放导向的六项原则 超越预算模型的优势（优点） 超越预算模型的局限（缺点） 超越预算模型的假设（情况） 参考文献 超越预算模型（Beyond Budgeting

       目录 组织成长阶段模型说明 组织发展阶段模型的五个阶段 组织发展阶段模型的应用 组织成长阶段模型（Growth_Phases Model） 组织成长阶段模型说明 　　在对企业进行分析时，有两个现象是不容忽视的，一个是组织的年龄。年轻的组织往往布满创意，这些创意可能有点混乱无序，但它们的的确确是在寻

       目录 人格结构五因素模型概述 支持人格结构五因素模型的证据 人格结构对发展性辅导的意义 人格结构五因素模型概述 　　20世纪80年代以来，人格研究者们在人格描述模式上达成了比较一致的共识，提出了人格五因素模式，被称为“大五人格”。 　　在人格科学研究领域，传统上有三种不同的研究取向：临床

       目录 群体冲突的概述 群体冲突的产生 群体冲突动态分析 群体冲突的控制 群体冲突（Groups conflict） 群体冲突的概述 　　群体冲突是在群体之间公开表露出来的敌意和相互对对方活动的干涉。从一个方面看，冲突将妨碍现有组织与人员的运转，但是群体冲突并不总是有害无益的。假如能保持在合理的程

       目录 什么是卢因的三阶段变革过程模型? 卢因的三阶段变革的具体内容 变革中解冻的方法 卢因的三阶段变革过程模型意义 卢因的三阶段变革过程模型(Lewin’s Organization Change Theory) 什么是卢因的三阶段变革过程模型? 　　库尔特·卢因（Kurt Lewin）是计划变革理论的创始人。卢因的三步骤过程

       目录 什么是夏恩的适应循环模式? 夏恩的适应循环模式的主要内容 什么是夏恩的适应循环模式? 　　夏恩提出组织变革是一个适应循环的过程。夏恩认为组织变革的过程实际上是一个组织不断适应环境和内部条件变化的应变循环过程，这一过程包括六个步骤， 　　夏恩适应循环模型重视信息的传递过程，而且还指出