生意经 > 智库 > 管理工具
  •        目录 平衡需求积分卡的提出 平衡需求积分卡的内容 平衡需求积分卡涉及的主要指标 平衡需求积分卡的内在逻辑 平衡需求积分卡的诊断功能 平衡需求积分卡的建立过程 平衡需求积分卡的目的 平衡需求积分卡使用中应注重的问题 平衡需求积分卡的提出   平衡是西方企业治理的新理念,但企业应在
    相关词条:
  •        目录 什么是三色笔法 三色笔法的实施步骤 什么是三色笔法   三色笔法通常与鱼缸会议和鱼骨图法一起使用,用来对搜集到的问题进行进一步处理,使我们分清问题主次的一种方法。由于在对问题进行处理的过程中,会使用三种不同颜色的笔,因此,这种方法被称为“三色笔法”。 三色笔法的实施步骤   1
    关键字:笔法三色
    相关词条:
  •        目录 什么是市场链理论? 市场链的机制 实施市场链的原则 对企业实施市场链的建议 以"市场链"为纽带的业务流程再造 海尔市场链同步流程模型 市场链理论(Market Chain) 什么是市场链理论?   市场链理论,最早由青岛海尔集团提出。市场链主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在
    关键字:理论市场
    相关词条:
  •        目录 什么是业绩理念指纹 业绩理念指纹的内容 业绩理念的诊断 经典案例 什么是业绩理念指纹   业绩理念是指企业追求业绩的强弱程度和非凡习惯,是相对于同业来说企业现有的结构、系统和流程在执行企业战略方面的综合能力水平。“业绩理念指纹”是目前国际上比较流行的一种分析工具,主要运用五个
    关键字:指纹理念业绩
    相关词条:
  •        目录 什么是管理工具 管理工具的类型 中国最流行的十大企业管理工具[1] 管理工具运用存在的误区 管理工具(management tool) 什么是管理工具   企业管理工具,是影响企业竞争力的核心要素。管理工具(各种规章制度、目标管理、绩效考核、员工职业发展规划、ISO9000质量管理标准体系等)对实现组
    关键字:管理工具
    相关词条:
  •        目录 变革平衡公式概述 变革平衡公式 战胜变革阻力的三个要素 变革平衡公式(Change Equation), 亦称作为变革公式(Change Formula)、变革模型(Change Model) 变革平衡公式概述   变革平衡公式是由Richard Beckhard和Reuben T Harris二人在David Gleicher的研究基础上在1987年共同提出的一个
    关键字:公式平衡变革
    相关词条:
  •        目录 什么是ABC分类法 ABC分类法应用说明 ABC分类法的基本程序 ABC分类法的具体步骤 ABC分类法的举例 相关链接 ABC分类法(Activity Based Classification) 什么是ABC分类法   ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类治理法、重
    关键字:分类法ABC
    相关词条:
  •        目录 洛克希德法的涵义 运用洛克希德法需注重的问题 洛克希德法的涵义   洛克希德法又称变量依据法,这是洛克希德导弹与航天公司发明了一种更“科学”的用来确定适合治理幅度的方法。这种方法使用了工作评估联想技术,把指导治理的各种因素列出清单,逐项考察,然后根据这些因素所包含的指导责任的程
    关键字:德法洛克
    相关词条:
  •        目录 什么是企业研究开发能力 企业研究开发能力的内容 企业研究开发能力的评价指标[1] 我国中小企业研究开发能力现况 企业研究开发能力提升的措施 跨国公司的投资对我国企业研发能力的影响[2] 企业研究开发能力案例分析 参考文献 什么是企业研究开发能力   所谓企业研究开发能力,是指企业能否在
    相关词条:
  •        目录 什么是成果论培训计划? 成果论培训计划的实施步骤 成果论培训计划的应用意义 什么是成果论培训计划?   成果论培训计划是1989年韦尔奇引入的,它是集信息交流工具与行动学习改革运动的合成物;它向通用电气的员工提供了一次生动活泼的改变他们工作方式的机会;成果论培训计划成为杰克·韦尔奇重
    关键字:培训计划成果
    相关词条:
总数: 1081   页次: 90/109   |‹‹‹ 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 ›››|