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1.服务水平确定 物流服务水平是物流活动的结果。这意味着每一顾客服务水平都有相应的成本水平。事实上，根据特定的物流活动组合，对应每一服务水平都有许多物流成本方案。一旦了解销售和成本之间的关系，就可以将成本与服务对应起来。 随着物流活动的提高，企业可以达到更高的客户服务水平，成本将加速增加。在大
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１．物流业绩考核是以物流责任报告为依据，分析、评价各物流责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各物流责任中心工作成果，实施奖惩，促使各物流责任中心积极纠正行为偏差，完成物流责任预算的过程。 ２．物流业绩考核的内容： 物流责任中心的业绩考核有狭义和广义之分。狭义的业绩考核
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(1)系统性原则 物流企业的绩效受自身人、财、物、信息、服务水平等各种因素及其组合效果的影响，对物流企业绩效的评价不能只考虑某一单项因素，必须采取系统设计、系统评价的原则，才能全面、客观地做出对企业绩效的评价。 (2)代表性原则 指标体系的设立应选择那些具有较强代表性的、能综合反映物流企业绩效的
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销售业绩是指开展销售业务后实现销售净收入的结果。
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第一部分：下水道原理(疏通渠道) 每家都涉及到下水道被堵塞的情况出现，但是在出现这种情况的时候，我们需要做的是什么呢?那就是自己或者借助外力立即想办法把下水道疏通，而不是我暂时不使用下水道，把潲水倒到其他的地方去。当然这样一个简单的问题，谁都知道应该怎么解决。然而，销售工作一样，在销量产生一定程
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