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目录 生产过程的时间组织 生产过程的时间组织的形式 相关条目 生产过程的时间组织 生产过程的时间组织是指产品在生产过程各工序之间的移动方式。工业产品的生产过程，必需经历一定的时间，经历的时间越短，越有利于企业提高经济效益。因此，对产品生产过程的各个环节，在时间上应当进行合理的安排和组织
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目录 什么是对象专业化原则 对象专业化原则的形式[2] 对象专业化原则的优缺点[1] 对象专业化原则与工艺专业化原则的比较[2] 相关条目 参考文献 什么是对象专业化原则 对象专业化原则又称“产品导向型原则”，是指按照产品(或零件、部件)建立生产单位，将加工某种产品(零部件)所需的设备、
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目录 什么是产品配置 产品配置治理基本定义及治理方法 产品配置治理在制造企业中的应用 什么是产品配置 产品配置是指对预先定义的可配置产品的组件进行组合，并满足用户需求，最终得到一个用户满足的产品个体的过程，同时产品配置需要使用一定的产品配置方法并通过相应的产品配置系统来完成。
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目录 什么是在制品定额 在制品定额的形式[2] 在制品定额的确定问题[2] 参考文献 什么是在制品定额 在制品定额在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量[1]。它是在正确划分在制品种类的基础上，通过分析计算，分别制定出来的。
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目录 什么是WIP 在制品治理 在制品成本的计算 在制品数量的核算 什么是WIP WIP的意思即为Work In Process ，也就是在制品的意思。在制品指的是正在加工，尚未完成的产品。有广狭二义:广义的包括正在加工的产品和预备进一步加工的半成品;狭义的仅指正在加工的产品。 在制品治理 在制品治
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目录 什么是质量诊断? 两个方面的诊断 质量诊断评价方法 质量诊断的步骤 什么是质量诊断? 质量诊断是指对受诊企业的产品，过程或质量治理工作进行诊察，以判定其产品或服务质量是否满足规定要求，或其质量治理工作是否适当、有效、查明发生存在问题的原因，并进而指出改进和提高方向、途径和措
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目录 什么是在制品管理 在制品管理的工作 参考文献 在制品管理（WIP Management） 什么是在制品管理 在制品管理是指对在制品进行计划、协调和控制的工作，它的主要作用是保证各生产环节之间的衔接协调，按生产作业计划有节奏地、均衡地和成套地进行生产，同时有效地控制在制品的流转过程，缩短生产周
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目录 绿色生产的概述 清洁生产的定义 绿色生产的深入研究 绿色生产的实施方法和步骤 推行绿色生产的障碍 实现绿色生产的主要途径 绿色生产（Green production） 绿色生产的概述 绿色生产是指以节能、降耗、减污为目标，以治理和技术为手段，实施工业生产全过程污染控制，使污染物的产生量
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目录 生产进度控制概术 生产进度控制表 参与生产进度控制的部门与职能 生产进度控制的措施 生产进度控制概术 生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。生产进度控制是生
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目录 设施布置的概念 设施布置的目的 设施布置要考虑四个问题 设施布置的类型 设施布局方式的比较 设施布置类型选择的影响因素 设施布置的概念 设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。所谓经济活动单元，是指需要占据空间的任何实体，也包括人。例如：机器
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