生意经 > 智库 > 生产管理术语
  •        目录 什么是积压待配订货 积压待配订货(backlog) 什么是积压待配订货 积压待配订货也称为订货板(order board)或是未完成订货(open orders)是指已收到客户的订单并且已经加以记录,不过产品尚未交货或是正在生产中。 积压待配订货会造成积压侍配订货的原因是由于时程安排或是生产上的需要。
    关键字:订货待配积压
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  •        目录 什么是隐形流水线 大规模定制与隐形流水线 隐形流水线设计思想 设计隐形流水线应注重的问题 几点启示 什么是隐形流水线   隐形流水线,是指采用一定的规则和程序,保证加工对象或工序顺序地进行的一种生产组织形式。隐形流水线类似于有形流水线,只是在其生产过程中劳动对象不是可见地通
    关键字:流水线隐形
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  •        目录 串行工程概述 串行工程的程序 串行工程的弊端 相关条目 串行工程(Sequential Engineering-SE) 串行工程概述   串行工程是把整个产品开发全过程细分成很多步骤,每个部门和个人都只做其中的一部分工作,而且是相对独立进行的,工作做完以后把结果交给下一部门。   多年来,企业的产品开发一直采用串行
    关键字:工程串行
    相关词条:并行工程
  •        目录 什么是单位制造时间 单位制造时间的公式 单位制造时间(Pitch) 什么是单位制造时间   单位制造时间是在一个生产区里,制造一箱或一个产品所需要的时间。在这个术语Pitch中,有时也用来反映一个人的工作范围或工作时间。   将单位制造时间、生产均衡柜,和“有节奏”的材料搬运接合起来,能够帮助
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  •        目录 什么是期量标准 期量标准的作用 期量标准的分类 什么是期量标准   所谓期量标准,就是为制造对象(产品、部件、零件等)在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据。它是编制生产作业计划的重要依据。又称作业计划标准。   期量标准又称作业计划标准。是对生产作业计划中的生产期限和生产数
    关键字:标准期量
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  •        目录 什么是生产者延伸责任 生产者延伸责任的实施现状[1] 生产者延伸责任的必要性 生产者延伸责任的主要特点 参考文献 生产者延伸责任(Extended Producer Responsibility,简称EPR) 什么是生产者延伸责任   生产者延伸责任又称企业延伸责任、产品延伸责任(extended product responsibility)、产
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  •        目录 什么是成批移动 什么是成批移动   成批移动就是在制品成批的在各工作地加工,并按工艺流程成批的经过各工作地移动。成批移动源于成批生产,成批生产是周期性的成批的轮番生产几种产品。在成批生产条件下,生产具有重复性,产品品种较少,每种产品的产量较多,形成多品种周期性的轮番生产的特点。
    关键字:移动成批
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  •        目录 什么是收缩型生产能力计划 收缩型生产能力计划的策略 什么是收缩型生产能力计划   长期生产能力计划可分为扩张型生产能力计划和收缩型生产能力计划两类。   收缩型生产能力计划是当企业不能适应市场需求,经营状况不佳,面临严重经济困境时,为了生存而被迫采取的决策,在收缩时要尽可能减少损
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  •        目录 什么是产品验证 产品验证的主要内容 什么是产品验证   产品验证是指通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。产品验证就是对产品实现过程形成的有形产品和无形产品,通过物理的、化学的和其他科学技术手段和方法进行观察、试验、测量后所提供的客观证据,证实规定要求已经得到满足的认定。
    关键字:验证产品
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  •        目录 什么是生产调度管理 生产调度管理的职能与作用 生产调度管理的内容与步骤 什么是生产调度管理   生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理。生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节,生产管理部作为生产调度管理的职能部门,是公司生产的指挥中心。   而生产调度工作狭
    关键字:管理调度生产
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