生意经

       目录 什么是STRATPORT模型？ STRATPORT模型的发展 STRATPORT模型 什么是STRATPORT模型？ 　　J·C·拉里逊(Larreche)和V·斯里尼瓦森(Srinivasan)（1981,1982）的STRATPORT模型，是一个在线数学决策模型，它能够对经验性的治理数据进行处理和分析。 STRATPORT是 “STRATegic PORTfolio planning”

       目录 什么是战略预备度 战略预备度与传统战略评价体系 战略预备度评价体系的构建 战略预备度的测算 战略预备度的评价框架 战略预备度的作用 什么是战略预备度 　　卡普兰教授2004年在《哈佛商业评论》上发表的《评估无形资产的战略预备度》一文中介绍了一种叫做战略预备度的新方法。这种方法用

       目录 战略制定概述 战略制定的内容 战略制定过程应考虑的因素 体系、创新――战略制定的两个要害词 战略制定的审计 战略制定与专利分析 企业战略制定与战略实施 战略制定（Strategy Formulation） 战略制定概述 　　战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与

       目录 企业为什么要战略选择 企业战略选择的决定因素 战略选择的分析框架 企业战略选择(Enterprise‘s Strategic Choice),战略选择（Strategic Choice) 企业为什么要战略选择 　　战略的本质是选择。企业之所以要做战略，是因为企业的资源和能力究竟有限，能力不足，不能所有的都选择。 　　企业战略

       目录 什么是契约式战略联盟 契约式战略联盟的表现形式 契约式战略联盟的特点 契约式战略联盟对企业组织结构化的影响 契约式战略联盟（Contractual strategic alliance） 什么是契约式战略联盟 　　当联盟内各成员的核心业务与联盟相同、合作伙伴又无法将其资产从核心业务中剥离出来置于同一企业内

       目录 非股权战略联盟的概念 非股权战略联盟的分类 非股权战略联盟的性质 非股权战略联盟的特征 非股权战略联盟的意义 相关条目 非股权战略联盟（Non-equity strategic alliance） 非股权战略联盟的概念 　　Harrigan(1988)以“是否有否股权”把战略联盟分为股权联盟和非股权联盟。非股权战略联

       目录 什么是企业外部环境 外部环境要害战略要素 企业外部环境分析 企业外部环境(Enterprise External Environment) 什么是企业外部环境 　　企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。 　　1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。

       目录 什么是企业专利战略 为什么要实施企业专利战略 企业专利战略的规划形成阶段 企业专利战略的分类 专利战略目标和作用 专利战略的特征 专利战略的战略模式及战术库 企业专利战略（Enterprises patent strategy） 什么是企业专利战略 　　所谓专利战略，就是与专利相联系的法律、科技、经

       目录 企业的五维度管理简介 企业的五维度管理内容分析 企业的五维度管理简介 　　战略为本，策略为纲。企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力； 　　其次是优化业务模式、合理配置战略资源； 　　第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略

       目录 战略联盟绩效概念的界定 战略联盟绩效的度量 战略联盟绩效的影响因素 战略联盟绩效评估的理论模型 战略联盟绩效概念的界定 　　战略联盟是由两个或两个以上共同战略利益的企业(或特定事业或职业部门)，为共同开发或拥有市场、共同使用资源等，从而实现加强竞争优势的战略目标，通过各种协议、契约而结成的优