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供应链管理的实施战略，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。 1.在企业内外同时采取有力措施 从企业内部来说，主要是发扬团队的合作精神。要鼓励员工协同工作、解决问题，他们要把合作看作是一种义务，而不是互相推诿责任。这样，企业就会以一种类似于医院
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在充分掌握以上依据所列的必需的信息资料后，由电子计算机编制，最后形成配送计划表，或由计算机直接向具体执行部门下达指令。 在不具备上述手段而由人工编制计划时，其主要步骤是： (1)按日汇总各用户需求资料，用地图表明，也可用表格列出； (2)计算各用户送货所需时间，以确定起送提前期； (3)确定每日
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供应链管理的实施战略，就是要解决一个企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方法论和策略，避免走弯路或出现失误。 1.在企业内外同时采取有力措施 从企业内部来说，主要是发扬团队的合作精神。要鼓励员工协同工作、解决问题，他们要把合作看作是一种义务，而不是互相推诿责任。这样，企业就会以一种类似于医院
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战略规划的制定就是企业在内外环境分析的基础上，按照一定的程序和办法，规定战略目标，划分战略阶段，明确战略重点，制定战略对策，从而提出指导企业物流长远发展的全局性总体谋划。物流战略的制定是一项十分重要而又复杂的系统工程，需依照一定的程序和步骤进行。一般来说，需要经过以下几个相互衔接的环节。 ①树
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1．考虑总成本 物流管理与其他部门会出现效益相互抵消的问题，在物流管理内部也存在这样的问题。降低库存成本必然要求较高的运输费用，而降低运输费用则必然会增加库存成本。同样，客户服务的改善也往往意味着运输、订单处理和库存费用的上升。在遇到这些问题的时候，就需要考虑总成本，即需要平衡各项活动使整体达
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物流战略规划主要解决四个方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。在制定战略时需注意的问题和总的制定原则如下所述。 影响物流战略制定的一些问题 在物流战略规划过程中一个重要的问题就是什么时候应该对网络进行规划或什么时候应该重新规划。如果当前还没有物流系统，显然需要进行物
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物流战略制定是企业为了更有效地管理环境中的机会与威胁，根据自身优势和劣势制定的长期规划，包括确定明确目标、形成战略、制定政策指南。 (一)确定行动计划 行动计划是为了完成一个单一用途计划所必须采取的行动或步骤。制订行动计划的目的是使战略具有可执行性。物流战略只有转化为具体的行动计划，才不至于变
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国内货物运输保险的保险金额采取定值的方法加以确定并载明于保单，以此作为保险人对保险标的遭受损失时给予补偿的最高限额。根据保险条款的规定，国内水路、陆路货物运输保险的保险金额按货价加运杂费、保险费计算确定。 货物运输保险的费率同样主要取决予赔付率，但由于货物运输保险与其他财产保险有区别，因此，其
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（一）制定对外贸易政策时考虑的因素 1、本国经济结构与比较优势； 2、本国产品在国际市场上的竞争能力； 3、本国与别国经济和投资方面的合作情况； 4、本国国内物价和就业状况； 5、本国与他国的政治关系； 6、本国在世界经济、贸易组织中享有的权利与承担的义务； 7、各国政府领导人的经济思想
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制定文件范本的原则是指在制定文件范本时的指导思想和编写文件范本过程中处理相关事项、问题的准则，是组织制定科学的文件范本时不可缺少的重要保障。制定文件范本应以“文件要素”为基础和指导，遵循以下原则。 1.充分体现国家法规政策 文件范本既然是日常编制招标文件时的示范性样本，它的内涵必须全面反映和执
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