生意经 > 智库 > 人力资源规划
  •        目录 什么是描述法 描述法的实施 描述法的特点 什么是描述法   所谓描述法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设。从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求猜测规划。人力资源计划人员可以根据不同的描述和假设的情况猜测和制定出相应的人
    关键字:述法描述
    相关词条:
  •        目录 什么是分合性猜测法 什么是分合性猜测法   分合性猜测法是一种先分后合的猜测方法。先分是指一个企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务、技术设备等变化情况先对本单位将来对各种人员的需求进行猜测,在此基础上,组织的专门人力资源计划人员再把下属各单位的猜测数进行综合平衡,从中
    关键字:预测分合
    相关词条:
  •        目录 什么是定员标准 定员标准的分类[1] 定员标准的作用[1] 定员标准的形式[1] 定员标准的内容[1] 参考文献 什么是定员标准   定员标准是指在一定的生产技术组织条件下,为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限[1]。 定员标准的分类[1]   1、按使用范围分
    关键字:标准定员
    相关词条:
  •        目录 什么是职责定员法 职责定员法的影响因素 什么是职责定员法   职责是指某人在某一方面担负的一项或多项相互联系的任务集合。   职责定员法是根据企业内部的组织机构及其职责范围,并结合机构内部的业务分工和岗位职责来确定定员的方法。   该方法适用于管理人员和工程技术人员。由于管理和工程
    关键字:定员职责
    相关词条:
总数: 44   页次: 5/5   1 2 3 4 5