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目录 定量型人力需求规划 人力需求规划，人力资源治理的出发点，决定了其后的人力购得、人力发展和人力释放。 定量型人力需求规划 制定方法 1. 绩效差值法：领导层人数由政策确定，执行员工人数由分析性人力需求规划确定 2. 统计法：统计分析绩效和人力需求间的函数关系 3. 类比推论
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目录 什么是治理人员判定法 治理人员判定法的方式 什么是治理人员判定法 治理人员判定法又称“治理估计法”、“经验猜测法”，是职工需求猜测的基本方法，是指组织内的治理人员凭借个人的经验和直觉，对组织未来的人力资源需求进行猜测。 治理人员判定法是利用现有的情报和资料，根据有关人员的
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目录 什么是工作研究猜测法 工作研究猜测法的步骤 什么是工作研究猜测法 工作研究猜测法是在把握各个岗位的工作内容和职责范围基础上，根据需要完成的工作量，猜测需要的人员。由于是通过分析岗位来猜测人员，所以这种猜测法又被称为“岗位分析法”。 这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和
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目录 什么是人力资源结构分析 人力资源结构分析的内容 人力资源结构分析（Analysis of Human Resources Structure） 什么是人力资源结构分析 人力资源规划首先要进行人力资源结构分析。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核，只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用
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目录 什么是计算机化猜测 计算机化猜测（Computerized Forecast） 什么是计算机化猜测 计算机化猜测又称为“电脑化猜测”，是指人力资源治理人员和直线治理人员利用计算机将所需要的信息综合起来，共同制定人力资源计划时开发的人员需求猜测系统。 在建立人员需求的计算机猜测系统时需要一些典型
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目录 什么是驱动因素猜测法 驱动因素猜测法的步骤 什么是驱动因素猜测法 驱动因素猜测法是通过有些与企业本质特征相关的因素主导着企业活动，从而决定企业的业务量，进而决定人员的需求量。驱动因素猜测法就是要找出这些驱动因素，并根据这些因素猜测人力资源需求。 影响人力资源需求的驱动因素
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目录 弹性人力资源规划 弹性人力资源规划的重点 弹性人力资源规划 所谓弹性人力资源规划，就是基于企业的核心竞争能力，重新评估并规划企业的人力资源，形成一个一般性的人力资源组合，以便在保证企业核心竞争优势需要的条件下，达到满足因外部经营环境变化导致的临时性人力需求的目标。具体而言，就是在评
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目录 什么是现状规划法 现状规划法的步骤 什么是现状规划法 现状规划法假定当前的职务设置和人员配置是恰当的，并且没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休、离职等情况的发生。所以，人力资源猜测就相当于对对人员退休、离职等情况的猜测。人员的退休是可以准确猜
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目录 什么是技能清单 技能清单的要点 技能清单的优点[1] 参考文献 技能清单（Skill Inventory） 什么是技能清单 技能清单是一张雇员表，该表列出了与雇员从事不同职业的能力相关的特征，包括所接受的培训课程、以前的经验、持有的证书、通过的考试、监督判断能力，甚至包括对其实力或耐心的测
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目录 历史成本计量法概述 历史成本计量法的优缺点 相关条目 历史成本计量法概述 历史成本计量法是将企业取得和开发人力资源发生的全部支出，包括招聘、选拔、培训、定岗等支出作为人力资本价值。 人力资源的历史成本包括招聘、选择、雇用、培训、开发等成本。人力资源成本包括选拔、聘任、培训和辞退
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