生意经

       目录 调整后的未来工资报酬折现模式概述[1] 调整后的未来工资报酬折现模式的计算公式[1] 调整后的未来工资报酬折现模式的局限性[1] 参考文献 相关条目 调整后的未来工资报酬折现模式概述[1] 　　1964年美国的赫曼森在美国密执根州立大学发表题为《人力资源会计》的论文，提出调整后的未来工资报酬折现模型以计

       目录 什么是上级估算法 什么是上级估算法 　　上级估算法是一种很粗的人力需求猜测方法，组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法，主要适用于短期猜测。 　　采用这种方法，先是由企业各职能部门的基层治理人员根据本部门在未来时期业务增减情况，提出本部门各类人员的需求量，

       目录 什么是微观集成法 微观集成法的方式 什么是微观集成法 　　微观集成法是由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人员的需求量，人力资源管理的规划人员综合各部门的预测，形成总体预测方案。 微观集成法的方式 　　微观集成法可以分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。 　　（1）自上而下 　　“自上

       目录 什么是人事计划 人事计划的重要性 什么是人事计划 　　人事计划又称劳动力计划，是为保证企业的生存和发展而提供相应人力资源的长期和短期的安排。劳动力计划是最基本的人力资源计划，属于短期计划，它的内容一般比较简单，主要规划具体部门的用工的需求，负责人员招聘与解聘。 　　人事计划主要涉

       目录 人力资源战略规划概述 人力资源战略规划的内容 人力资源战略规划的步骤[1] 参考文献 人力资源战略规划（Human Resources Strategic Planning） 人力资源战略规划概述 　　人力资源战略规划有广义和狭义之分。 　　广义的人力资源战略规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的

       目录 商誉评价法概述 商誉评价法的具体做法 商誉评价法的注意事项 相关条目 商誉评价法概述 　　商誉评价法是将企业商誉评价的方法应用于人力资源价值的评估。属于产出法中根据劳动者以前所创造的部分价值来计量人力资源价值的方法它将企业超额利润的一部分乃至全部看作是人力资本的贡献，认为超额利润应通过

       目录 工作定额分析法概述 工作定额分析法的计算 相关条目 工作定额分析法概述 　　工作定额分析法是指通过对作业方法和过程进行观察和详细分析(动作研究、时间研究)，计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。 工作定额分析法的计算 　　其公式为： 　　式中，N表

       目录 什么是经济价值法 经济价值法的局限性 经济价值法(Economic value method) 什么是经济价值法 　　经济价值法由布诺默特提出的，他的理论基础是，人力资源可以被确认为一项资产，是因为它可以为企业带来未来的经济利益。所以，将企业未来各期预计的收益折现，并按人力资源投资占总投资的比例计算出

       目录 什么是人力资源供给猜测 [1] 人力资源供给猜测的目的 人力资源供给猜测的内容 人力资源供给猜测方法[1] 参考文献 相关条目 人力资源供给猜测(Supply forecasting of Human Resources) 什么是人力资源供给猜测 [1] 　　人力资源供给猜测是人力资源规划中的核心内容，是猜测在某一未来时期，

       目录 什么是比例定员法 比例定员法的计算方法 比例定员法的适用条件 比例定员法的标准确定 比例定员法主要应用领域 相关条目 什么是比例定员法 　　比例定员法是指以某一同岗位工作任务量相关的代表性标志物为对象，用该代表物物质的数量同定员人数的比例关系来体现定员标准的种技术方法。 　　这是一种依据相