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在一个企业内部，供应链涵盖了企业实现生产经历的各部职能，包括新产品研发、采购、生产、销售、财务等，在各个企业之间，供应链是相互作用、相互关联的集体表现，生产要素、资金和产品在供应链各节点企业之间流动，供应链的每个环节执行不同的业务流程，并与供应链上的其他企业相互作用。因此，形成一条高效的供应链，
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供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动的参与者，联结从原材料到中间产品，再到产品生产，直至最终产品到达最终消费者手中的各种过程。在形成供应链时应遵循一些基本的原则，以保证供应链的思想得以实施和贯彻。 ①简洁性原则。为了能够使供应链具有灵活快捷响
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目前国内已有专业的物流咨询公司对供应链系统进行了深入研究，并取得了突破性成绩，提出企业所处的竞争环境不同，企业的战略发展方向不同，决定了供应链系统的设计必须视企业具体情况来量身定做。但总的原则是不变的，即必须确保实现高顾客满意度和企业成本最小化，在此目标下合理规划包括生产地决定、仓储管理、运输配
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高效率供应链是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链，它在设计时以如何降低成本为主题，它应用的对象大都为产品差异性小、竞争激烈、利润率不高的企业，最典型的例子如连锁超市——它的目标是对每个门店的货物配送做到准确、及时，并力求让成本达到最低。这要求供应链的各个环节，包括搜寻产品
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电商企业的最终服务对象是消费者，消费者考虑的是希望在适当的地方，以适当的价格购买到适当的产品，但三个“适当”却涉及了供应链管理的方方面面。因此要建立以消费者为主导的高效供应链，需要重点考虑三个方面。 首先，以消费者的需求为出发点。“顾客”已经取代“商品”成为越来越多电商企业口中的关键词，消费者
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