在一个企业内部，供应链涵盖了企业实现生产经历的各部职能，包括新产品研发、采购、生产、销售、财务等，在各个企业之间，供应链是相互作用、相互关联的集体表现，生产要素、资金和产品在供应链各节点企业之间流动，供应链的每个环节执行不同的业务流程，并与供应链上的其他企业相互作用。因此，形成一条高效的供应链，对于提高中小企业的核心竞争力来说是至关重要的，其本思路如下:
1、建立一个专门小组，负责策划、设计和构建工作
这个专门小组的成员应对供应链、物流供应和分销问题以及电子商务等问题有着必要的了解，小组中必须有人熟悉消费者群体的特点和企业间的关系。他们负责设计、构建一个完整的供应链摸式来对供应链中各成员的资源进行整合，并将信息进行及时沟通，以使快速对客户需求做出反应。
2 、分析供应链设计的可行性和必要性，明确供应链设计目标
随着全球信息网络技术的发展、技术变革的加速及全球化市场的形成，企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，所有这些都要求企业应具备对不断变化的市场需求作出科学预测和快速反应的能力。因此，企业形成供应链的目的在于实现企业低库存投资、低生产成本的同时获得较高的用户服务，以及缩短产品上市时间和交货期。这就要求企业要同关键客户和供应商一起探讨生产流程动态，并建立供应链的远景目标。
3 、分析供应链的组成，提出组成供应链的基本框架
供应链中的组成分析主要包括原材料、零配件的供应商、制造工厂、组装工厂、分销商、批发商、零售商、最终用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的标准，在分析供应链各节点企业之间相互关系的基础上，明确中小企业在供应链中的地位，并提出组成供应链的基本框架。
4 、进行供应链的技术选型
在对形成供应链的可行性分析的其础上，为形成供应链提出技术选择的建议和支持，分析和评价供应链设计的技术可能性，并提出企业实现供应链管理的备选模型。在供应链系统选型过程中，以下几个因素必须考虑:第一，供应链软件必须满足管理和工艺流程优化的要求，并且具有评价现行工作流程性能的功能;第二，供应链软件必须能描述、模拟企业流程中的约束状况;第三，供应链软件必须能快速反映企业业务的变化。
5、 供应链的整体设计
先进的IT技术支持，为供应链的形成和实施供应链管理提供了底层的技术支持，这包括识别代码体系、自动识别与数据采集技术，电子数据交换技术、互联网技术、电子商务技术等供应链管理支持技术。我们应在供应链技术选型的基础上，充分借助这些先进的技术支持手段，同时运用现代化管理工具来支撑供应链管理运行的支持系统，实现对供应链一体化管理，从而加快供应链上的信息传递与沟通，提高信息质量，通过信息集成减少供应链整体协调上的不确定性。故对供应链的整体设计可关注以下几个方面:第一， 应用电子商务实现对供应链一体化的整合管理;第二，与重要的企业合作伙伴建立电子数据交换系统;第三，应用辅助决策支持系统。
6 、建立新的绩效评估体系，对现有供应链进行评估
建立高效的供应链，关键还在于建立一个新的评估体系。新的评估系统必须能够对每个贸易伙伴、每个职能部门在优化供应链中所起的作用做出合理的评估，并在此基础上做出合理分配利益，所以建立一个新的评估系统对供应链的高效运行是必不可少的一个环节。
7 、供应链的持续改进与优化
供应链形成之后，中小企业应将供应链视为一个高度整合、持续运作、动态发展的网络结构，根据市场环境和竞争形式的变化不断地对现在的供应链进行改进和优化，以适应市场竞争环境的变化。 最后由于我国在供应链发展方而滞后，加之经济发展与人才短缺矛盾长期存在，既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识，又懂得计算机知识和实务操作的人才极为缺乏。这就要求企业必须加快人才队伍的建设，从而为供应链的形成及高效运作提供了人才方面的保证。
