生意经

      　　20世纪下半叶,随着社会生产力的提高和经济的不断发展,零售业得到迅猛发展,并且带动了运输业发展,货物运输量急剧增加。但零售业也面临着缩短交货周期、降低成本、改进服务质量的竞争。为了适应不同层次的消费需求,零售企业就要不断构建和完善供应链管理系统,而物流配送中心体系是供应链管理系统的关键支点。零售企业必须

      　　零售企业对采购员的职业素质要求很高，需要对采购员进行培训，以提高其能力素质。　　(1)采购员的职责零售企业采购员的职责主要有以下方面：　　①确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。　　②拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商

      　　强化供应链管理理念 　　零售企业应当将以往狭隘的管理理念予以摒弃，且树立全局管理观。在当前激烈的市场环境下，企业仅仅凭借自身的力量与资源，是难以达到资源优化配置，进而实现经济效益最大化的。供应链管理以对资源配置予以优化的形式，来有效处理单个企业资源配置的问题，进而达到最理想的经济效果。供应链管理