强化供应链管理理念
零售企业应当将以往狭隘的管理理念予以摒弃，且树立全局管理观。在当前激烈的市场环境下，企业仅仅凭借自身的力量与资源，是难以达到资源优化配置，进而实现经济效益最大化的。供应链管理以对资源配置予以优化的形式，来有效处理单个企业资源配置的问题，进而达到最理想的经济效果。供应链管理将各个相关企业看作是供应链上的一个个环节，在每一个环节创造价值的过程中，通过协作的形式缩减产品在供应链上的流通时间，减少信息成本与流通成本，提升产品的适用性，进而创造更多的利润，且将所得利润科学分配给供应 链上的各个成员[3] 。可见，供应链管理理念是一种先进、科学的管理理论，零售企业应当牢固树立供应链管理理念，以在该理论的指导下，实现自身经济效益的提升。
2强化战略伙伴关系
通常情况下，一个完整的供应链上都包含五大环节，分别是客户、零售商、经销商、分销商以及供应商等。在企业供应链管理当中，不仅要树立双赢亦或者是多赢的观念，同时还必须把企业自身内部的供应链和外部供应商以及用户联系在一起，进而构成一个集成化的供应链 。而在集成化供应链管理当中，企业和供应商以及用户构建较好的合作关系是极为重要的。倘若零售企业和供应商以及用户之间形成了较好的合作关系，那么彼此之间就能够开展高效的合作与集成活动，且一同对供应链运作中的各个环节进行设计与管理。零售企业加强战略伙伴关系具体包含以下内容，即增进自身与用户、与主要供应商之间的关系，加强彼此之间的了解与认识，同时彼此之间尽可能的维持一致性等等。
加强对人才的培养与引进
在国内的零售企业中，普遍存在缺乏供应链管理方面的人才的问题，而要想改变这一现状，可采取以下三种方式，第一，零售企业的领导层与管理层，可参加有关供应链管理的高级经理培训班，以使企业管理层能够掌握一些供应链管理方面的知识，且有意识的对自身的协调能力进行培养；第二，零售企业应当加强对已有管理人才的培养，尤其是对其供应链管理方面知识与技能上的培养；第三，积极引进国外先进的供应链管理人才。
充分运用信息技术
21世纪是一个信息化时代，信息技术的发展与互联网的普遍运用，为我国零售企业强化供应链管理提供了良好的技术保障。零售企业不管是在进行资源规划上，还是在电子商务与商品迅速补货上，都需要利用信息技术与互联网。因此，零售企业要想进一步加强供应链管理，且最大限度的提升自身的竞争力水平，那么就必须积极引入各种先进的信息技术，提升自身的信息化水平，完善自身的供应链管理信息系统，进而借助信息技术来促进企业自身的发展。
