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通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。
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采购支出是构成销货成本的主要部分，因此采购人员必须具有成本意识，会精打细算，锱铢必较，不可大而化之； 其次，必须具有“成本效益”的观念，所谓“一分钱一分货”，不可花冤枉钱，买了品质不好或不堪使用的物品，并能随时将投入（成本）与产出（使用状况——时效、损耗率、维修次数等）加以比较。
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要实施准时化采购法，以下3点是十分重要的： （1）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。 （2）供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。 （3）卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。 如何有效地实施准时采购法呢? （1）创建准时化采购班组。世
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具备以下条件之一者 (1)连续从事本职业3年以上，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 (2)具有相关专业大专(或大专以上)学历，经采购员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
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协议供货和定点采购是我国政府采购制度的一个重要组成部分，但是《政府采购法》未给出相关规定，一直缺少明确的定义。 将协议供货采购、定点采购统一命名为协议采购，定义为：协议采购是指为了减少通用项目的多次、重复和小额的采购活动，提高采购效率，集中采购机构对通用项目采购通过一次统一的公开招标择优定品牌
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1.协议采购基本操作。 即事先统一招标确定众多供应商，各采购单位根据需求不定时不定量分散采购。协议采购高效、便捷，但是价格难以监控。 2.协议竞价。 即在协议有效期内，采购人向供应商询价或通过网上竞价，在协议价格内确定供货价格后，再与供应商签订供货合同。该模式可以通过竞价实现协议价等于或者小于
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为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。 一、询价准备阶段 在这个阶段，应按以下步骤进行： （一）进行采购项目分析 集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、
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一.适价 大量使用与少量使用,长期使用与短期使用价格往往有差别,决定一个合适的价格要经过以下几个步骤: 1.多渠道询价:多方面打探市场行情,包括市场最高价,最低价,一般价格等。 2.比价:要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要示，用量等才能建立比价标准。 3.自行估价:自己成立估价小组,由采购,技术
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本法第三十八条对此作出了规定，即采用竞争性谈判方式采购的，应当遵循下列程序：(一)成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三个以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。(二)制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评标成交的标准等事项。(三)确定邀请
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采购经理人指数（Purchasing Manager's Index，PMI)是一个综合指数，按照国际上通用的做法，由五个扩散指数即新订单指数（简称订单）、生产指数（简称生产）、从业人员指数（简称雇员）、供应商配送时间指数（简称配送）、主要原材料库存指数（简称存货）加权而成。采购经理指数已成为世界经济运行活动的重要评价指标
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