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采购部经理工作职责： 一、主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 二、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 三、审核年
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1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求;这将为我们提供一个更好的交易机会。 4.随时使用口号：“你能做得更好”。 5.时时保持最低价记录，并不断要求得更多，直到销售人员停止提供折扣。 6.永远把自已
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好处： (1)同等条件下，所有品种都可以入市，不至于招不上标全死，改变了以往你死我活的做法。 (2)相对公平，勾兑机会减少。 (3)相同价格而空间大的品种优势明显。 不利： (1)同类品种过多价格无法控制，容易价格致死。 (2)不易按照以往通过招标独享市场。 (3)厂家容易进行联合串通，将价格保持到
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定期采购是从时间上控制采购周期，从而达到控制库存量的目的。只要订货周期控制得当，既可以不造成缺货，又可以控制最高库存量，从而达到成本控制的目的，使采购成本最少。 定期采购的优点是：由于订货间隔期间确定，因而多种货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可降低运输成本;这种方式不需要经
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采购费用可分为直接采购费用和共同采购费用两种。 1、直接采购费用是指发生时能直接确认应由某种材料负担的费用，该种费用发生后直接记入各种材料的采购成本。 2、共同采购费用是指应由多种材料共同负担的采购费用，该种费用发生后应按一定标准分配记入各种材料的采购成本，分配标准主要有采购数量、价格等。
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采购费用是指企业在采购材料过程中所支付的各项费用，包括材料的运输费，装卸费，保险费，包装费，仓储费，以及运输途中的合理损耗和入库前的整理挑选费等。 在实际业务发生时还有一些其它的费用，按道理也应该属于材料的采购费用，例如：采购人员的旅差费，市内采购材料的运杂费，专设采购机构的经费等等。但是为了
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主要体现在三个方面： (1)同种商品的质量容易出现不一致。各供应商虽然生产同种商品，由于生产设备、生产工艺、工人技术等方面的差异，生产的同种商品的质量不完全一致，就可能对商品流通企业的生产经营带来一定的影响。 (2)管理费用比一家采购高。 (3)不容易获得数量折扣的优惠。因为一定的采购总量，分散到
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主要体现在两个方面： (1)为选择对本企业更有利的供应商作准备。可以对两个以上的供应商的供货情况进行比较，为选择对本企业更有利的供应商作准备。 (2)生产经营正常进行比较有保障。当某一家供应商发生供货故障时，还可以从另外几家供应商处进货，保证本企业生产经营的正常进行。
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所谓多家采购是指商品流通企业所需用的某种商品，不是只向一个供应商采购，而是向两个以上的供应商采购。
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独家采购的缺点，主要体现在两方面： (1)容易失去对本企业更有利的供应商。因为只向一家供应商采购商品，没有对其他供应商的情况与这一家供应商的情况进行比较，所以容易失去对本企业更有利的供应商。 (2)容易影响生产经营的正常进行。当该供应商由于内外部原因发生供货故障时，容易出现供不应求的现象，影响商品
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