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一）采购单位意识不强 出现采购单位政府采购意识不强这种情况的原因，一方面是由于《政府采购法》实施时间不久，宣传力度不够，而原先出台的制度又缺乏刚性，对采购人没有法律约束力；另一方面是由于我国预算编制滞后，政府采购预算管理很难实施。有些单位政府采购项目的实施往往是领导说了算，想买什么就买什么，想
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8thManage采购管理软件突破传统手工采购局限，采购计划制定、供应商登记、招投标、订单与合约、收货、付款等流程均实现电子化，大大地提升了采购效率；详细的供应商信息、基准价管理及电子化货比N家帮助企业甄选到合适供应商的合适产品；系统还提供实时服务水平协议、产品交付与验收管理以及预警功能，实时跟踪采购过程
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优点 ①计划性。企业的内部采购期往往变动性大，通过第三方采购，在合同的约束下，企业采购整体变得更富计划性。 ②节约性。第三方采购使得整个企业的采购成本降低很多。如果对第三方公司按预算节约额的一定比例给予奖励，效益会更佳。 ③保质性。第三方公司负有连带责任，使得第三方采购公司对产品质量要求较
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1)企业已经有很多供应商，还有必要增加更多的供应商吗? 其实企业确实有很多供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。信息网建立后，可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货，并通过对供应商的优化，保持每类产品有2～3个供应商。所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由现在的少变成很多，然
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政府采购计划编报的依据是什么？ 部门预算没有批复前，第一、二季度计划根据“二上”部门预算的政府采购预算数编报，第三、四季度计划根据财政部批复的“二下”部门预算的政府采购预算数编报。按照规定年中追加的预算，需向财政部追加编报政府采购预算，追加编报后可编报政府采购计划并执行。 采购预算如何填报
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采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组
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（一）物流采购合同的特征 物流采购合同是具有合同的一般法律特征，这些特征表现了合同的共同属性。但是，物流采购合同还具有自己的个别属性或叫特征，使其又与其他种类的合同相区别。物流采购合同主要有以下特征： 1．物流采购合同是转移财产所有权或经营权的合同 所谓转移所有权是指双方当事人在采购合同中
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采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成
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1.询价 询价是指在贸易业务来往中，买方或卖方就所要购买或出售的商品方询问交易条件的行为，一般由买方提出。如果一种物料以前没有向某供应商采购过，就要向该供应商询问，以获得来自该供应商的各种信息。 许多企业有标准的询价表格，这种表格一般包括两方面信息： 一方面的信息由采购方向供应商提供;
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1. 供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。 2. 采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。 3. 采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致
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