生意经

      　　在供应链中进行运输决策时，必须注意以下几点： 　　（1）使运输战略与竞争战略保持一致 管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。为实现这一目标，管理人员应当设计各种运输激励机制。 　　（2）考虑内部运输和外部运输 企业必须将公司的内部运输和外部运输结合起来，以满足自身的运输需要。 　　（3）设计

      　　1、运输部门的激励机制　　进行运输决策时应确保运输战略对企业的发展战略起促进作用。如在决策时只考虑降低运输成本而不顾客户响应程度，将使企业总成本增加。所以企业运输部门的业绩考核应综合考虑运输成本、受运输决策影响的库存成本以及所达到的客户响应程度。　　2、选择自营运输和外包运输　　考虑使用自营运输，

      　　(一)运输成本　　　这包括为将服装运送到服装零售商手中而向不同承运人支付的总费用。这项成本主要取决于不同的承运人的报价，以及托运人选择的运输方式，即选择廉价但较慢的运输方式，还是选择高价但较快的运输方式。当承运人独立于托运人时，运输成本就是可变的。　　　(二)库存成本　　　这是指在托运人的供应链网络

      　　运输决策是物流管理体系中的最基本决策，主要包含运输方式、运输路线、配送频率、配载量等决策。　　　1．选择运输方式　　　主要的运输方式有管道、水运、铁路、公路和空运五种。企业根据对送货速度、频率、可靠性、运载能力和成本的考虑及不同运输方式的可用性做出选择。例如目的是低成本，那么水运和铁路就是主要的