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有效的供应链网络系统，不仅可以减少不必要的损失浪费，而且可以显著改善客户服务水平、降低运营成本、赢得竞争优势。但实际构建的过程中遵循供应链设计到基本原则： （1）经济型原则 供应链管理的重要内容就是努力使作业更为经济合理化。在企业物流成本成本控制中，常常存在物流效益悖反问题，即各种物流活动的成
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网络采购的英文本意是electronicprocurement，即电子化采购，往往理解成为电子产品的采购，互联网技术的发展使得electronic超出了电子化的内涵，而更多的具有网络的意义，如e-commercee-procuremente-purchasinge-marketinge-marketplace等，所以很多人认为网络采购的准确叫法应该是网络网络化采购或网络采购。 (1)
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网络供应链管理（ Network Supply Chain Management ）包含两个方面的内容： 1．供应链管理会建构在网络平台上，互联网上已经出现的电子交易市场（ Emarketplace ）将会是下一代供应链管理的应用平台； 2．现有的电子交易市场还只具买卖的虚拟空间，协同商务才是未来网络供应链管理的本质。
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网络供应链（NSC）的实施由于同时要考虑企业内部和外部的因素，实施的难度和风险也相对较高。借鉴已经成功实施的案例，网络供应链（NSC）的建设通常分为三步： 1．供应链策略联盟的建立和企业间采购实现电子商务 供应链策略联盟的建立实际上是以核心企业为主导，进行企业间业务流程的再造，包括：通过质量管理协
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ERP系统是企业内部的资源管理系统。从60年代MRP管理理论的提出到现在， ERP系统在优化企业资源，一体化企业内部资金流、物流与信息流管理方面确实功不可没。但ERP系统没有达到企业供应链管理的目标，这既有过去和现在的商务运作模式不同，也有IT技术发展阶段的局限性。 1．网络供应链（NSC）消除企业间的信息瓶颈
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随着时代的转变，企业应用网络供应链（NSC）系统势在必然。网络供应链（NSC）的功能主要体现在以下几个方面： 1．变有限资源为无限资源 网络供应链（NSC）将改变物流总监（CLO）的观念暨企业拥有的资源始终是有限的．网络供应链接入供应商，承运商，代理和客户等参与者．网络供应链管理的流程包含从产品的设计，
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网络批发是指借助互联网专门从事大宗商品交易的商业活动。网络零售的对称。是商品流通中不可缺少的一个环节。通常有两种情况：①商业企业将商品批量售给其他商业企业用作转卖。②商业企业将用作再加工的生产资料供应给生产企业。 网络批发优势 第一优势：进货成本低，因为网络批发节省了大量的中间环节，这样通过
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由于网络是一个虚拟市场、网络直销时,交易双方都会考虑对方的信誉、担心出现对方拿钱不给货或者拿货不给钱的问题,而影响交易进行.为了克服网络直销的缺点、网络商品交易中介机构(即网络中间商)应运而生.这类机构成为连接买卖双方的枢纽,使得网络间接销售成为可能.阿里巴巴BtoB网站,中国商品交易中心等都是这类中介机构.
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所谓网络间接分销是指生产者通过融入互联网后的中间机构把商品销售给最终用户。
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一是在分销网络中各种活动是相互依存和相互联结的，为完成整个分销工作，需要网络成员相互协作与配合； 二是在分销网络中网络成员完成自身的活动往往需要依赖于其他成员手中的资源，也即分销网络的资源整合与共享要求都很高； 三是分销网络成员的关系也由过去保持一定距离甚至是对抗性的关系向依赖于信任和信息共
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