ERP系统是企业内部的资源管理系统。从60年代MRP管理理论的提出到现在， ERP系统在优化企业资源，一体化企业内部资金流、物流与信息流管理方面确实功不可没。但ERP系统没有达到企业供应链管理的目标，这既有过去和现在的商务运作模式不同，也有IT技术发展阶段的局限性。
1．网络供应链（NSC）消除企业间的信息瓶颈
企业资源管理（ERP）的实施常以一家工厂作为对象。ERP在工厂内部提供了一个共享的信息平台。采购，生产和财务部门都能够利用它看到相同的库存数据。这对于企业内部的计划安排有积极的作用。可以说ERP很好地解决了企业内部的信息瓶颈问题，提供了企业的决策大量的数据基础。但专业调查机构的数据表明80%的企业决策是受企业外围信息影响，例如配套厂商的品质和交货期，代理商的库存等。网络供应链正是以网络为媒介，集成供应链参与商家的计划，库存，能力，研发等信息来消除企业间的信息瓶颈。
2． Internet商业应用协议是网络供应链（NSC）的技术基础
企业资源管理（ERP）以局域网（LAN）为技术基础，而网络供应链（NSC）是以Internet商业应用协议XML规范为技术基础。局域网联系了各个部门使同一企业内部的信息畅通无阻，Internet则联系了全球的企业。XML定义了企业开展电子商务的规范，使企业间做到的不止是商业文本的传递，而是供应链信息的共享和流程互动。
网络供应链（NSC）与企业资源管理（ERP）管理理论诞生的时代不同，所赋予的使命也不全一样，因此在企业的信息化建设中并不是替代的排斥关系。网络供应链要更多地解决企业间的计划问题，同样也需要各企业资源管理ERP提供的数据为基础。以后，企业资源管理ERP将在企业内部扮演执行者的任务，在计划方面则更多依靠网络供应链系统管理。
