(1)部门间的权利与责任
明确集中采购和分散采购由总部或者分支机构的采购构成，但是不论大型企业还是分支机构都对集中控制有争议，良好的采购在任何情况下都应为其内部客户提供服务。细分化采购通过采购责任分解，明确了各部门之间的权力与责任，结合了集中采购和分散采购的部分优点，简化了采购管理工作。
(2)快速反应
在细分化采购时，预算部门拥有充分的采购自主权。可以根据市场变化快速反应。
(3)避免预算不准
细分化采购以资金效益为目标，采购预算更加准确。
(4)专家采购
细分化采购对采购部门和企业整体都会造成极大影响，预算人员或分支机构虽然可以采购所需的产品，但要取得好的资金效益却不是那么简单，细分化采购需要各种支持，包括关于采购方针、谈判策略、法律和合同事务等方匦的建议。细分化采购也可能增加预算部门工作量，因此，预算部门倾向于聘用专家帮助采购，以降低部门工作量。
