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信息技术、生物技术、新材料技术以及核技术、航空航天技术、集成制造技术等这类对国家安全、国计民生和国际竞争力有着重大影响的技术,国际上称之为战略技术。战略技术的发展“高度依赖坚实的技术基础和生气勃勃的研究工作;对政府而言具有一定的战略意义;从基础研究到工业应用的周期长;新产品、新工艺引进市场的竞争
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是指企业既有遵循JIT采购原则的按需采购,同时也有先期采购(物料需要发生之前的预测采购)。当某种物料采购存在可以预测的价格周期性变化或季节性变化时,采用混合采购策略能使企业物料采购价格要比单纯地适时按需采购得到的平均价格更低,从而节约物料成本
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销售策略是指实施销售计划的各种因素;包括:产品、价格、广告、渠道、促销及立地条件,是一种为了达成销售目的之各种手段的最适组合而非最佳组合。
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双渠道供应链的协调策略: 1.加强双渠道的管理,消除供需双方的对抗 网络技术再先进,它也不能代替线下的体验,不能代替服务。目前,传统经销商还是最主要的营销渠道。大多数的消费者还是通过传统市场来购买产品。相对于网络渠道,传统渠道可以提供给消费者面对面与售货员交流的机会,咨询问题,能够让消费者亲
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有力的策略性采购方法最低限度可能覆盖五个基本领域,包括:采购管理和合同管理(sourcing and contract management)、加工管理(specification management)、供应商管理(supplier management)、交易管理(transaction management)、组织(organization)。 以上各个领域效率的提高,从传统做法向世界级做法转变
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对配送成本的控制就是要在满足一定的顾客服务水平的前提下,尽可能地降低配送成本,或者是在一定的服务水平下使配送成本最小。一般来说,要想在一定的服务水平下使配送成本最小可以考虑以下策略。 (一)混合策略 混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是:由于商品品种多变、规格不一
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供应链管理富有挑战性的工作是选择最合适的协同机制。进行供应链协同机制设计,可选择以下几个方面的策略。 1.进行供应链博弈分析 机制设计理论可以看作是博弈论和社会选择理论的综合运用,一方面要考虑信息效率问题,即所设计的机制是否只需较少的信息成本;另一方面要考虑激励相容问题,即在所设计的机制是否实
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1、注重供应链人才的培养。由于我国企业接触供应链管理的时间还不是很长,企业里面的管理人员对供应链管理还不是很了解,有的管理人员把供应链一体化仅仅理解为企业之间的合同上面的法律关系。企业里面供应链管理的人才严重缺乏,这一点需要我们引起足够的重视。根据统计资料显示,我国企业供应链人才大约存在100万左右
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在供应链环境下,供应链一体化改变了企业的营销环境,使企业营销具有了新的特点,对营销物流也提出了新的要求,企业要实现预期的营销目标,形成企业的核心竞争优势,必须有针对性地选择营销物流策略。 总体说来,环境不同、产品特性不同,所选择的策略就会不同,当质量和成本成为竞争的主要因素时,典型的策略选择就
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一、竞争地位 根据企业在市场上的竞争地位不同,企业的市场竞争地位可以分为四种类型:市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者 二、市场领先者策略 (一)市场领先者:是指行业中在同类产品的市场上占有率最高的企业。 (二)市场领先者策略 1、扩大需求量策略 (1)不断发现新的购买者和使用者
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