生意经

      　　供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。　　概念　　说法一　　供应链协同（Supply Chain Collaboration,SCC）的概念于20世纪90年代中期由咨询界和学术界正式提出。1999年4月，全球著名的供应链管理专家Anderson和L

      　　就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理，是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。供应链协同管理的概念于20世纪90年代中期由咨询界和学术界正式。供应链协同通过将供应链上分散在各地的、处于不同价值增值环节（如资源提供、研究开发、生产加工、物流服务和市场营销等）的

       目录 什么是供应链协同 供应链协同的起源 供应链协同的重要性 供应链协同的意义[1] 供应链协同的原因分析 供应链协同的范围 供应链协同机制设计框架[2] 供应链协同机制设计策略[2] 参考文献 供应链协同（Supply Chain Collaboration，SCC） 什么是供应链协同 　　供应链协同是指两个或两个以上的

      　　供应链协同有三层含义： 组织层面的协同，由“合作-博弈”转变为彼此在供应链中更加明确的分工和责任，“合作-整合”；业务流程层面的协同，在供应链层次即打破企业界限，围绕满足终端客户需求这一核心，进行流程的整合重组；信息层面的协同，通过Internet技术实现供应链伙伴成员间的信息系统的集成，实现运营数据，市

      　　供应链协同管理是供应链管理崭新的和最为现实的模式，已经受到企业界和理论界的广泛重视。供应链协同管理应用主要涉及到以下7个方面： 　　1）战略协同 供应链战略是用于指导整个供应链高效运作、增强供应链整体竞争能力并获得最大整体利益的原则和规范。(1)竞争战略与供应链运作战略协同。(2)节点企业内部的战略协同

      　　因为传统供应链管理的种种弊端，为了防止供应链失调现象发生，加强供应链协同运作显得尤为必要。供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互支持。而供供应链协同管理，就是对应链各节点氽业之间的合作进行管理，以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序，提高供应链

      　　供应链管理富有挑战性的工作是选择最合适的协同机制。进行供应链协同机制设计,可选择以下几个方面的策略。　　　1.进行供应链博弈分析　　　机制设计理论可以看作是博弈论和社会选择理论的综合运用,一方面要考虑信息效率问题,即所设计的机制是否只需较少的信息成本;另一方面要考虑激励相容问题,即在所设计的机制是否实

      　　一、谋求中间组织效应　　（1）稳固、强化企业之间的协同关系　　市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，但是追求向身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。为了稳固和强化彼此之间的合作关系就有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织。　　（2）发挥协同效应　作为

      　　供应链协同管理的内容包括有形协同和无形协同两大类。　　有形协同　　有形协同发生在供应链中有相互联系的节点上，具体包括：需求预测协同、产品设计协同、采购协同、计划协同、库存协同、制造协同、物流协同、销售及服务协同和财务协同等。　　无形协同　　无形协同是指供应链节点企业间对于文化价值、知识、技能和经

      　　供应链协同管理从管理层次的角度来看，包括战略层协同、策略层协同和技术层协同。　　战略层协同　　战略层协同处于供应链协同的最高层次，它主要是从战略的高度，明确和强化供应链协同管理的思想，并进一步改进供应链协同管理的策略和方法，增强整条供应链的整体竞争能力，最优化解决供应链协同中的各类问题。战略层协