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物流管理的划分有以下分类标准： 一、宏观物流与微观物流 物流管理 物流管理 宏观物流是指社会再生产总体的物流活动，是从社会再生产总体的角度来认识和研究物流活动。宏观物流主要研究社会再生产过程物流活动的运行规律以及物流活动的总体行为。 微观物流是指消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的
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仓储就是在特定的场所储存物品的行为。仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓储可以克服产需之间的时间差异，从而获得更好的效用。 （1）通过调整生产和销售的时间差，平衡市场供需 （2）通过仓储管理，提高物流管理效率 （3）通过运输整合与配载，提高运输效率 （4）通过分拣、组配等作业，提
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从物流系统的角度看，物流管理的内容有以下几个方面： 1．人的管理。人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。对人的管理包括物流从业人员的选拔与录用、物流专业人才的培训与提高、物流教育和物流人才培养规划与措施的制定等。 2．物的管理。“物”指的是物流活动的劳动对象，即物质资料的商品实体，它是物流活动
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一个制约着中小制造企业发展的严重问题就是：生产制造过程越自动化，越柔性化，生产规模越大，物流系统落后的矛盾就越突出，生产制造系统的高效率与物流系统的低效率越来越不适应。因而，在中小制造企业中进行生产物流系统的现代化设计和改造，逐渐成为众多制造企业管理者的关注焦点。国内中小制造企业的生产物流水平大
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现代物流管理具有四个方面的特点： (1)以实现客户满意为第一目标。现代物流是基于企业经营战略，从客户服务目标的设定开始，进而追求客户服务的差别化。它通过物流中心、信息系统、作业系统和组织构成等综合运作，提供客户所期望的服务。在追求客户满意最大化的同时，求得自身的不断发展。 (2)以企业整体最优为目
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(1)生产物流管理控制系统的组成要素。 1)控制对象。控制对象是由人、设备组成的一个系统单元，通过施加某种控制或指令，能完成某种变化。在生产物流系统中，物流过程是主要控制对象。 2)控制目标。控制目标是系统预先确定的力争达到的目的，控制的职能就是随时或定期对控制对象进行检查，发现偏差及时进行调整，
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1.企业物流管理是战略管理的重要方面 物流管理从企业的市场需求和经济效益出发，通过合理的、科学化的管理达到降低成本、提高物流过程效率的目标，也是对再生产过程中资源的整体配置和利用，是考虑企业总体价值增长的长远大计，所以，它也是企业影响可持续发展的根本问题之一。通过物流管理解决问题具有战略意义。
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物流信息系统建设是一项艰巨复杂的系统工程，牵涉到企业经营管理的方方面面，绝非是物流软硬件的简单“整合”。管理水平的高低直接决定物流信息系统功能的发挥。物流信息系统只是企业内部一个技术概念，其核心构件应该是物流的流程模型。因此，物流信息系统的建设必须以管理思想创新为基础，物流管理思想创新主要表现在
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逆向物流管理中存在的困难，突出地体现在以下信息处理和生产制造系统规划控制两个基本方面。 （一）信息困难 从信息获得的角度来讲，许多企业不容易获得可以正确分析产品同收处理问题的信息。因为这些相关的信息通常都相当的分散，有的信息在公司内部，有的在整个企业链中，有的信息甚至是无法取得的。而这些必需
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（一）全局性的战略 物流管理的最终目标是满足用户需求（把企业的产品和服务以最快的方式、最低的成本交付用户），因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标。 （二）结构性的战略 物流管理战略的第二层次是结构性的战略，包括渠道设计和网络分析。 渠道设计包括重构物流系统、优化物
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