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1、适时（Right time） 即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。 供应商交货延迟会增加成本，主要表现在： （1）由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间； （2）为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增
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首先是物料的相关性，任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。 其次是物料的流动性，既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。 最后，物料是有价值的，一方面它占用资金，为了加速资金周转，就要加快物料流动；而另一方面，在物料形态变化和
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物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。 物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很
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分类 (一)功用 将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份,而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。 (二)型态 将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料,它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料,它又分为配件、零件、组合件。物料管理 (三)成本管制 将材料分
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物料管理部门的职能范围 一般来说,物料管理部门的职能包括以下方面: 物料的计划和控制 即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量,控制项目材料采购进度和采购数量。 生产计划 根据项目主合同交货时
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物料管理的目标 1.物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。 2.适时供应生产所需之物料,避免停工待料。 3.适当管制采购价格,降低物料成本。 4.确保来料品质良好,并适当的管制供货商。 5.有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生。 6.掌握物料适当的存量,减少资
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垫舱物料费是指船方代买垫舱物料，货主需付给船方这个费用。垫舱物料一般在散杂货船，因为不同种类的货混在一起，有些货带有污染或腐蚀性，或者是危险品，所以船方会把每票货用苫布隔开，或在船底铺一层蔓布，这些布就叫垫舱物料。
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垫舱物料是指为了防止或限制由手货物返潮、破损、擦伤、碰撞、压碎、受潮以及与舱壁、舱柱接触等受到的损害，在货舱内需要在舱底板上或沿货舱壁铺放适当的垫舱物料。垫舱物料一般采用不易磨损、不受气温影响的物品，如木板、草席、粗麻布、藤杖等。
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散装: 1.皮带式输送机 2.斗式提升机 3.气力输送机 4.螺旋输送机 成件: 1.辊道式输送机 2.链式输送机 3.悬挂式输送机 4.单轨电动小车 5.搬运机器人
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(1)物料申领应以适用、适量为原则，船上各部门主管人员应做好物料管理工作，且于每季度末统计物料的收领与消耗，填写《物料季度报表》。做到物料申领与使用有计划，防止由于保管不妥而发生物料变质与失窃。 (2)所有物料都必须向公司递交《物料申请单》，由船上各部门相关人员集中编制。 (3)物料申请单一式二
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