物料管理的目标
1.物料规格标准化,减少物料种类,有效管理物料规格的新增与变更。
2.适时供应生产所需之物料,避免停工待料。
3.适当管制采购价格,降低物料成本。
4.确保来料品质良好,并适当的管制供货商。
5.有效率的收发物料,提高工作人员之效率,避免呆料、废料之产生。
6.掌握物料适当的存量,减少资金的积压。
7.可考核物料管理之绩效。
8.仓储空间充分的利用。
物料管理的特性
首先是物料的相关性,任何物料总是由于有某种需求而存在;没有需求的物料就没有存在的必要。
其次是物料的流动性,既然有需求,物料总是不断从供方向需方流动;物料的相关性决定了物料的流动性。
最后,物料是有价值的,一方面它占用资金,为了加速资金周转,就要加快物料流动;而另一方面,在物料形态变化和流动的过程中,要用创新竞争(不仅是削价竞争),提高物料的技术含量和附加值,用最小的成本、最短的周期、最优的服务,向客户提供最满意的价值并为企业自身带来相应的利润。这也是增值链(value-addedchain)含义之所在。
三种特性相互作用、互相影响。理解物料的管理特性有助于理解物料需求管理的特点。
