生意经

      　　我国《合同法》第383条第1款规定：“储存易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、有放射性等危险物品或者易变质物品，存货人应当说明该物品的性质，提供有关资料。第2款规定：　存货人应当说明该存放物品的性质，提供相关资料。存放人违反前款规定，而造成货物的损坏，或给仓储方带来的直接损失和由此产生的费用由存货人承担。　

      　　1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;　　2、帮助库存会计进行库存商品的核算;　　3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据;　　4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。

      　　一般说存货控制工作主要要有三方面:确定最高的存货量,确定最低的存货量,确定再订货数量。　　1、确定最高的存货量　　确定最高的存货量时，有关的人员需要考虑三方面因素;　　物料的消耗速度;　　物料变坏或过时的可能性;　　当前可用的存储空间。　　这三个因素是相关的。如果物料消耗很快，库存的数量就要多;不过，这

      　　现行存贷控制的种类繁多，厂商普遍使用的方法有：分类控制，定量控制，定期控制，双分制及综合控制等。　　分类控制　　将物料分为了几大类，依类设定控制原则，在数量上实施各类货品的控制。常用的分类是将物料分为A、B、C三大类，也称ABC存货控制。　　定量控制　　定量控制也称订购点法或Q制度。基特征如下：　　每

      　　存货控制的范围可以分为以下几项：　　1、原料。是指经过进一步的处理对能变成最终产品或构成最终产品的一部分的物料;　　2、零配件。产品的一部分;　　3、在制品。正处在制造、加工过程中的产品或零部件;　　4、成品。进入市场出售的产品;　　5、包装材料。包装成品的一切材料;　　6、设备器具。加工产品的装备和器具

      　　存货控制本身不能假造利润，但用减少管理费用和劳务费用的方法，可达到开源节流的目的，仍然可以产生效益。存货控制的目的是：　　1、达到最经济的订购量　　2、在最适当的时间订购物料　　3、把存货量控制在一个适当的范围　　简言之，存货的目的是配合生产，以最少的费用维持对生产或客户的服务。

      　　提高企业存货管理水平的途径分析　　1.严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡)　　存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。　　2.采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。　　对存货的日常管理，根据

      　　当前企业存货管理存在问题及原因　　1.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。　　材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消

      　　要管理存货，首先必须了解存货管理的作用，基于存货的效用可将之分为四类形态:周期存货、安全存量、预期存货及管道存货。　　周期存货　　有许多货品有较稳定的需要，也就是说，他们常是逐渐使用或销售，于是拥有较稳定的需要，然而，若依其需求率而购买或生产又不经济，故为配合经济效益，必须先大批生产，然后将其储

      　　1、周期存货　　周期存货(cycle　inventory)，又称基本储备(base　stock)，是补给过程中产生的平均存货的组成部分。在完成周期之初，存货储备处于最高水平，日常的顾客需求不断地“抽取”存货，直至该储备水平降低为零。在存货储备还没有降低为零之前，一项补给订货就会启动，于是，在还没有发生缺货之前将会完成储备。