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为存货策略的一种。储存所有的品项以应付客户的立即需求，所以缺货的情形很少发生。但存货成本相对较高。
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周期存货(cycleinventory)：是在订货过程中必须持有的平均存货，它可用订货批量(orderquantity)的一半(如果仅考虑订货批量)来描述。 周期存货通常结合经济批量和安全库存来决定数量。经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数量。当企业按
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货物在拣货区内，可依据订单的需求被拣出，或正被拣取的存货。和预留存货有所区别。
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所谓存货计划法，是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调存货需求。在工厂仓库层次会发生计划活动，以协调存货配置和向多个中心递送产品。为协调诸如制造商和零售商之类多个渠道伙伴之间的存货需求，也会发生计划活动。
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每次进出货都做详细的书面记录，所以在任何时间都有实际库存的最新数据，因存货仍有可能被偷或损坏，故仍需盘点。盘点时间视状况而定，以验证书面存货记录的正确性。现在由于科技的进步，例如条形码和pos系统，容易做到永续存货系统，而非传统上使用的定期盘点。
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存货变换储存的位置。例如由于调整储位，把存货由储位a换至储位b。
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由不同供货商供应产品，送至物流中心，以组成产品线，再由物流中心出货。
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在特定周期中，例如货物从进货月台至出货月台的速度，越库式作业可加快存货流通速度。另一意思为存货周转率，在一段时间内，存货流经一设施的速度，其计算方式为每年销货成本除以平均存货成本。
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在原料、制品、成品的投资称为存货投资。一家公司根据一些因素以决定在存货投资：1、预测未来的需求。2、原料的延迟到达。3、生产的延迟。4、缓冲存货。存货投资的成本有订货成本、配送成本、过期成本、利息成本等。公司希望建立经济订购量，以获得最佳的存货水准。
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公司在不同的阶段追踪原料、组件、成品的移动。存货管理有两个主要目标：一为提高客户服务水准，例如存货数量够、供货时间快等；另一为降低存货成本。如何使两目标达成均衡，必需注意有关管理存货的计划、数量、品质、储放位置、制造日期等，以确保最佳的存货水准。许多公司会失败的原因是没有做好存货管理。
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