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(一)充分发挥协同化电子商务在企业供应链管理模式变革的催化剂作用 伴随着自身的不断发展，电子商务将进入一种企业间的协同阶段。在这一阶段，电子商务对企业供应链管理的影响将更加广泛而深刻。换句话说，协同化电子商务是企业供应链管理模式变革的催化剂。现如今，企业新一轮的信息化集成正在有条不紊的进行中，
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实时物流战略的协同化要求利用先进的通讯信息技术，以客户为核心，从系统的角度对整个供应链中的功能、资源、信息、网络要素和流动要素等进行统一规划、管理和评价，进行一体化的协同，构成一个电子商务供应链网络，促成供应链向动态的、虚拟的、全球化的方向发展，从而达到利用整体优势最大可能地降低物流成本、满足客
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企业进行物流共同化时，就如同企业改造般，如果顺畅则可藉此获利，若无好的规划与执行，易遭受抗拒或破坏而无法达到共同化的预期成效。下面分成三个层面来探讨物流共同化所面临的问题： 1、以经营者的角度来看 1）在导入共同配送的过程中，因暂时需投入大量资金，造成短时间物流成本成本增加，影响企业营运绩
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1、以有限的资源做最佳的应用：包含了物流人力、设备、土地等资源，以社会的观点而言，可以不用浪费多倍的资源去做相同的事情，以最精倍的资源投入企业最需要的环节。 2、降低营运成本：企业投入物流作业包含硬件及软件的设施成本，其总物流成本相当可观，假如投入后但未达到营运的经济规模，造成单位成本过高，企
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物流共同化是指通过建立企业间的结合共同组建物流体系，来处理企业营运中有关物品流动的相关作业，解决单一企业对物流系统投资的不经济或低效率等问题。 物流共同化一般包括配送共同化、物流资源利用共同化、物流设施与设备利用共同化及物流管理共同化等。 在发达国家，物流共同化获得了很好的发展，一些共同
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