(一)充分发挥协同化电子商务在企业供应链管理模式变革的催化剂作用
伴随着自身的不断发展，电子商务将进入一种企业间的协同阶段。在这一阶段，电子商务对企业供应链管理的影响将更加广泛而深刻。换句话说，协同化电子商务是企业供应链管理模式变革的催化剂。现如今，企业新一轮的信息化集成正在有条不紊的进行中，这得益于现代电子商务技术的带动作用。在实践中，电子商务是一项非常复杂的事物，包含着许多具体的内容。它不仅包括各种由电子化技术而完成的商品交易，而且涵盖了各种业务方案的提出、设计、实施等诸多环节。它通过各种先进的计算机技术，将各个层次的社会主体有机地联系起来。伴随着计算机技术和网络技术的不断发展，电子商务的关注重点也实现了由交易到商务主体与商务活动的转移。
众所周知，在供应链上，商务主体与商务活动都是复杂多样的。因此，我们必须切实保证整个供应链的协同。在这种情况下，协同化电子商务就理所应当地成为新时期电子商务的核心内容。在现实中，这种协同包含了许多具体的内容。例如，它既包含了部门间的业务协同，又包含了不同业务目标间的协同，还包含了各项资源约束的协同。而我们要想更好地实现这些协同，必须依靠一些现代化的工具，如运输计划工具、设计优化工具等。
(二)加强供应链融资在供应链管理中的粘合剂作用
借助电子商务对供应链的整合，可以完成从商品流、信息流和资金流全过程的整合，以往更多地聚焦于商品流和信息流，而忽视了对资金流的整合。随着美国次级贷危机愈演愈烈，对欧美经济乃至全球经济也产生了连锁冲击，在银根收紧，贷款难的大环境下，供应链融资悄然成为了时代新宠。供应链融资是通过对商品流动货权的监控、质押，或节点企业的信用积分的测评，简化贷款手续，帮助中小企业迅速获得生产和发展中所需资金。供应链融资，譬如敦煌网和建行合作推出的在线融资服务、阿里巴巴面向会员企业的“阿里贷”，有助于减轻企业的资金成本，还有助于降低时间成本。目前，加强供应链融资在供应链管理中粘合剂作用显得十分重要。
(三)促进电子商务环境下供应链的敏捷柔性化
通过电子商务，消费者有了更多的货比三家的权利，再加上消费者求新、求异、求个性审美趋向，商品流表现出量小、品种多、频率高的特点，这就要求供应链的敏捷柔性化。“敏捷”意味着快速响应，“柔性”意味着弹性，要使之得以实现需要大量的技术支持。日本的及时制生产(JIT)、美国的敏捷制造(AM)是供应链敏捷柔性化的代表，它要求变人工切换生产线为电脑程控平准化生产、变自足自给的纵向一体化为虚拟企业导向的横向一体化。敏捷柔性的供应链值开放、互联、共生的电子商务时代到来之际，必将焕发出蓬勃生机。
