1、以有限的资源做最佳的应用：包含了物流人力、设备、土地等资源，以社会的观点而言，可以不用浪费多倍的资源去做相同的事情，以最精倍的资源投入企业最需要的环节。
2、降低营运成本：企业投入物流作业包含硬件及软件的设施成本，其总物流成本相当可观，假如投入后但未达到营运的经济规模，造成单位成本过高，企业便无法在市场上具有竞争力。
3、维持顾客服务水平：因其输送业者具有专业特长和设施，在顾客服务水平下必可维持一定水平，易取得市场先机，掌握利基。
4、提高企业生产力：企业可选择运作效率较低的环节，委托专业物流厂商，可提升企业机构的整体营运效能。
5、使企业保有最大的策略应变能力：在物流共同化下，企业可应市场营销战略的变革，随时调整物流的运作。
6、易扩大企业营运规模：企业可藉由物流共同化来缩短目标达成扩大营运规模的时间。
