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供应链协同管理

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供应链协同管理

  供应链协同管理就是针对供应链上各节点企业的合作所进行的管理,是供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。

  概念

  说法一

  供应链协同(Supply Chain Collaboration,SCC)的概念于20世纪90年代中期由咨询界和学术界正式提出。1999年4月,全球著名的供应链管理专家Anderson和Lee发表了题为《协同供应链:新的前沿》的文章,文章指出新一代的供应链战略就是协同供应链。供应链管理的核心思想就是供应链协同思想。目前,供应链协同已经成为供应链管理领域研究的热点,受到了理论界和企业界的广泛重视。

  供应链协同通过将供应链上分散在各地的、处于不同价值增值环节(如资源提供、研究开发、生产加工、物流服务和市场营销等)的、具有特定优势的独立企业联合起来,以协同机制为前提,以协同技术为支撑,以信息共享为基础,从系统的全局观出发,促进供应链企业内部和外部协调发展,在提高供应链整体竞争力的同时,实现供应链节点企业效益的最大化目标,开创“多赢”的局面。

  供应链协同管理的目的就是通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗,更好地进行分工与合作。要实现供应链的协同运作,供应链各节点企业必须树立“共赢”的思想,为实现共同的目标而努力;必须建立公平公正的利益共享与风险分担的机制;必须在信任、承诺和弹性协议的基础上进行广泛深入的合作;必须搭建基于IT技术的信息与知识共享平台,实现及时相互沟通;必须进行面向客户和协同运作的业务流程再造。

  说法二

  供应链协同要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。各节点企业通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体,在这一协同网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,向着共同的目标发展。要实现协同,要求节点企业基于技术和Internet网的信息共享和知识创新成果共享;要求各节点企业树立“共赢”意识,为实现同一目标而努力;要求合作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作。同时,要求进行协同的节点企业进行供应链的重新整合,应以信息的自由交流、知识创新成果的共享、相互信任、协同决策、无缝连接的生产流程和共同的战略目标为基础。供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理。

  要提高供应链的竞争力。使供应链在竞争中获胜,关键是供应链企业之间实现协同,实现供应链协同管理。协同有力,则供应链管理顺畅高效,供应链竞争力就强;反之,协同不力,供应链竞争力也就无从谈起。冈此,协同是供应链管理思想的核心,是供应链管理的最终目的,供应链协同管理是供应链管理发展的高级形式。