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1、商物分离模式的特点是： ①保管。取消总公司仓库和营业仓库分散保管方式而代之似配送中心集中保管。 ②输送。原先是从工厂仓库至总公司仓库，再到批发站仓库，最后到零售店，是商物一致的三段输送。而在商物分离模式中是由工厂仓库至配送中心，然后直接送至零售店的两段输送。 ③配送。原是分别向各
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电子贸易的出现令所有企业,不论规模,可以冲破地域和时空的界限进行交易。电子贸易这种崭新的营运方式,为中小型企业带来很多好处,尤其在下列几方面: 开拓新市场 更快,更妥当的转送资料方式 减低经营运作成本 改善商业运作管理方式 提高商贸合作关系 提高顾客服务质素
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现货采购的优点主要体现在两个方面： (1)灵活性强。什么时候需要，什么时候去采购，且马上能取得所需商品。 (2)能适应需求的变化和市场行情的变化。需求多，可多采购些；需求少时，可少采购些。市场上某种商品的价格低时，可适当多采购些；市场上某种商品的价格高时，可适当少采购些，够满足需求即可。
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(1)部门间的权利与责任 明确集中采购和分散采购由总部或者分支机构的采购构成，但是不论大型企业还是分支机构都对集中控制有争议，良好的采购在任何情况下都应为其内部客户提供服务。细分化采购通过采购责任分解，明确了各部门之间的权力与责任，结合了集中采购和分散采购的部分优点，简化了采购管理工作。 (
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①因为收集各供应商的估价单在一起比价的关系，所以是仅次于投标方式可获得单价便宜的方式。尤其在不景气时，想要取胜同业间的竞争，此方式在价格上就会很便宜。 ②可以省略供应商的估价手续及为了估价所需种种资料的准备，手续上比其他方式简单，因为各种费用可以减少。
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（1）充分发挥工商企业各自的核心能力。 （2）减少流动资金占用，增加资金周转率。 （3）分散采购风险，减少物品非正常损失。 （4）减少交易费用和时间，从而降低采购成本。
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准时化采购作为一种先进的采购模式，不但可以有效克服传统采购的缺陷，提高物资采购的效率和质量，还可以有效提升企业的管理水平，为企业带来巨大的经济效益。主要优点包括以下几个方面： 1.有利于暴露生产过程隐藏的问题。从深层次上提高生产效率，JIT采购认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生
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共同订货并非只是用于同行业之间，只要产品条件可以协调，都可积极地与其他行业协作合作，推行共同订货策略： (1)材料价格可以随着采购批量的不同有很大的变化，根据联合采购企业的不同情况，汇集成大量采购。 (2)在不同的企业间，把部分同类零件标准化，转换成大量采购。 (3)共同利用人力工资低的地区
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1、物流费中除运费、保管费以及包装材料外，其他的生产费、销售费和一般经费作为物流费支付的，可以明确这些费用的全貌； 2、由于物流费是母公司与子公司共同协商设定的，可逐渐趋于合理； 3、因子公司系专业公司，可致力于物流技术的提高。 4、专业公司不仅受理母公司的货物，也可受理其他顾客的货物，
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(1)冲压加工的生产效率高，且操作方便，易于实现机械化与自动化。这是因为冲压是依靠冲模和冲压设备来完成加工，普通压力机的行程次数为每分钟可达几十次，高速压力要每分钟可达数百次甚至千次以上，而且每次冲压行程就可能得到一个冲件。 （2）冲压时由于模具保证了冲压件的尺寸与形状精度，且一般不破坏冲压件的表
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