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随着市场环境的改变,不断发展和完善供应链管理已成为企业提高自身市场竞争力的新型手段。供应链管理也在实践中出现了一些新的发展趋势: 1.全球化供应链 全球化供应链管理就是要求以全球化的观念,将供应链的系统延伸至整个世界范围,在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时,就其进行计划、协调、操作、控
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敏捷 供应链的提出是在九十年代末期，随着 计算机与 网络技术的日渐成熟， 互联网以及以 互联网为平 台的各种网上应用如火如荼，在给传统产业带来无限商机的同时，也带来更多的挑战。 首先，经历多年的激烈竞争历程，企业之间的竞争已达白热化状态， 产品生命周期愈来愈短，产品更新换代速度愈来愈快，为企业盈利的
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敏捷性是 美国学者于1990年代初提出的一种新型 战略思想，当时提出这种战略思想主要是 针对制造技术领域，目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。 在竞争日趋激烈、市场需求更为复杂多变的 网络时代，有必要将敏捷化思想运用于整条 供应链管理，其实质是在优化整合企业内外资源的思想上，更多地强调了供应链
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很多研究者和使用者都在不断的研究和探索供应链如何才能达到最佳效果， 但研究一般只集中在正常情况下。但现实中。供应链会遇到灾难事件或突发性障碍，供应链程序应该怎样应对呢？面对SARS事件、美伊战争以及恐怖袭击，这个理论更加受到关注。美国管理学家孔茨曾说“企业不但心正常的事件发生，最担心的突发事件。”来
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MTO供应链(Make to Order Supply Chain) MTO供应链是指面向订单生产的供应链。按订单生产方式的是指企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产的安排，该生产方式的宗旨就是降低库存，在订单到达之前企业没有任何库存，等订单到达之后才安排生产，制造商生产产品完全依赖客户订单的拉动，相比 MTS生产方式，顾客参与
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供应链管理的盛行，给管理者提出的最大难题就是：“我该如何掌控这条看不见但有确实存在的供应链呢？我又改如何设计其绩效评价指标呢？”。与单个企业不同，合适的供应链绩效评价指标应该能够恰当地反映供应链整体运营情况，以及上下节点企业之间的运营关系。 对此，国外学者提出了供应(可靠性,提前期)、转换(过
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制造系统柔性 制造系统柔性是指为应对外部环境变化,在现有的资源条件下低成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品的能力,包括机床柔性、产品柔性、加工柔性、工序柔性、运行柔性、产量柔性、扩展柔性和生产柔性等。 [6] 物流系统柔性 物流柔性是指在外部环境条件变化的情况下,以合理的成本水平采用
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从经营管理方面考虑，产品研发、组织设计、战略决策和文化构建也需要增加相应的柔性。 研发柔性 研发柔性是指针对外部市场环境的变化以合理的成本水平迅速开发出满足顾客需要的不同种类新产品的能力,新产品推出的越迅速,付出的成本越低,其具有的柔性越好。良好的研发柔性使系统能够及时地发现市场机遇,并能不断
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第一，供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观察，供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。 第二，供应链是一条物流链、信息链、资金链、增值链。 第
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１．SCM（供应链管理）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容。 计划：这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成
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