生意经

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       目录 纵向一体化战略概述 纵向一体化的优势 纵向一体化战略的局限性 纵向一体化战略（Vertical integration strategy） 纵向一体化战略概述 　　经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有

       目录 环境不确定性的涵义 环境不确定程度两个特性 两种程度组成的四种环境状况 环境不确定性的涵义 　　有许多环境因素会对企业产生影响，其影响可能并不明显。企业必须面对这一现实并处理好环境不确定性，方能保持其高效率。 　　不确定性意指在没有获得足够的、有关环境因素的信息情况下必须做

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       目录 什么是战略方向 战略方向概述[1] 战略方向的选择 战略方向确定的因素[2] 参考文献 战略方向（Strategic Direction） 什么是战略方向 　　战略方向是指企业制定战略方案和战略决策的指导方向。企业的战略方向是指产品和市场的综合选择。 战略方向概述[1] 　　在中国发展战略学研究会战略管理咨询中心为

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       目录 什么是企业资源分析 企业资源分析的内容 企业资源分析的实施 企业资源分析（enterprises resource analysis） 什么是企业资源分析 　　企业资源分析是指公司为找出具有未来竞争优势的资源，对所拥有的资源进行识别和评价的过程。这一过程包括确定公司所拥有的资源，然后应用资源价值原理来确定

       目录 战略结构概述 战略结构的运用 战略结构(Strategic Architecture) 战略结构概述 　　战略结构(Strategic Architecture)是Hamel和Prahalad为了制定战略而提出来的概念，他们把公司将其现有的核心竞争力转换成未来竞争优势的战略制定过程称为战略结构。设计战略结构的目的不是要在眼前的市场上实现收益或股

       目录 什么是寻找出路战略 寻找出路战略的类型[1] 参考文献 相关条目 什么是寻找出路战略 　　所谓寻找出路战略，是指当企业发现其所拥有的技术在本国、本地区暂时无法转化为生产力的情况下，采取尽快出手的策略，以收回研制成本，获得报酬，进入新一轮的研究开发。 寻找出路战略的类型[1] 　　寻找出路战略又

       目录 什么是波特行业竞争结构分析模型？ 波特行业竞争结构分析模型的应用方法 什么是波特行业竞争结构分析模型？ 　　迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使治理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的： 　　1、分析确定