生意经

       目录 什么是前向并购 前向并购与向前并购 参考文献 什么是前向并购 　　纵向并购是指发生在生产和销售的连续性阶段中互为购买者和销售者关系的企业间的并购，即生产和经营上互为上下游关系的企业之间的并购。纵向并购分为前向并购、后向并购和前后向双向并购三种形式。 　　前向交购是指向下游企业的并

       目录 什么是相关成本分析法 相关成本分析法的运用[1] 参考文献 相关条目 什么是相关成本分析法 　　相关成本分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的相关成本指标，作出方案选择的一种方法。该法实质上是相关损益分析法在相关收入为零时特殊形式。以相关成本作

       目录 什么是企业管理四阶理论 什么是企业管理四阶理论 　　企业管理四阶理论是指把企业的管理水平分为四个层次，即不论你的企业在什么国家，属于哪个行业，历史多久，其管理状态水平都可分为四个档次。 　　一、随意、感觉管理型企业 　　企业基本规章制度，管理人员的思想和行为，企业的工作程序都呈现

       目录 什么是领导决策系统 领导决策系统的任务 领导决策系统的组成[1] 领导决策系统的体制[2] 参考文献 什么是领导决策系统 　　领导决策系统，也称决策中心，它是领导和组织整个决策活动的领导集团，是现代决策体制的核心。围绕领导系统这个核心，主要有信息系统、咨询系统，它们都是在领导者的领导下活动并为

       目录 优化原理的涵义 优化原理的内容[1] 优化原理的要点[2] 优化原理的特征[2] 优化原理的运用 参考文献 优化原理的涵义 　　现代企业管理为了以尽可能少的综合耗费获取尽可能大的经济效益和社会效益，就要对生产经营活动中的一切因素、条件及其相互之间的关系进行全面、系统的分析，并在此基础上拟定

       目录 什么是被动重组 什么是被动重组 　　外部重组又可分为主动重组和被动重组。 　　被动重组是相对于主动重组而言的，则往往是公司成了被重组的目标公司，公司的资产按照别人的意愿和方案重新组合，同时公司的控制权也发生了变更。 　　被动重组的原因主要是该公司素质差，或由于其股权结构分散或集中而

       目录 什么是购买式兼并 购买式兼并的特点 企业兼并操作程序 购买式并购的分类 相关条目 什么是购买式兼并 　　购买式兼并即兼并方出资购买目标企业的资产,取得对资产的全部经营权和所有权，被兼并的法人资格自行消失。 购买式兼并的特点 　　这种形式一般是以现金购买条件。这种形式一般是以

       目录 什么是管理层员工收购 相关条目 管理层员工收购（Management and Employee Buy-Out，简称MEBO） 什么是管理层员工收购 　　管理层员工收购是指公司管理层或全体员工利用杠杆融资购买本公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而改变公司的股权结构、控制权结构和资产结构，实

       目录 霍桑实验介绍 霍桑实验结果分析 霍桑效应的理解 霍桑效应的应用 霍桑效应的演算公式 霍桑效应的流程 霍桑效应的优点 霍桑效应的缺点 霍桑效应的条件 相关条目 参考文献 霍桑效应 (Hawthorne Effect)或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，其后，从1927年到1932年，乔治·埃尔顿·梅奥（Georg

       目录 管理的新范式概述 管理的新范式内容 管理的新范式的检验[1] 管理新范式与传统范式的对比[2] 参考文献 管理的新范式概述 　　彼得·德鲁克在《论21世纪管理的挑战》一书中提到的所谓的“范式”(Paradigms)，是指象管理学这一类社会科学的关于“现实的基本假设”，“它们通常为学科领域的学者、撰叙者、教