对于绝大部分中国人来说,说到世界首富大家第一个想到的就是比尔盖茨,时隔13年之久比尔盖茨重回世界首富。对于企业家来说,富豪榜是成功的一种衡量标准,但在财富榜背后,影响力、价值观、企业成就有着更深远的意义。中国就有一位在财富榜上排不上号,却极有分量的企业家,这就是柳传志。
作为中国改革开放的第一代企业家,柳传志在联想控股的持股百分比只有2.88%。他重企业文化远甚于财富,在一次内部讲话里柳传志曾说,联想的高管们在富豪榜上都不会榜上有名。联想实施的是全员持股计划,柳传志希望与他一起奋斗的同事们都能够一起分享企业成长的果实。尽管从来没有出现在财富榜上,但马云、雷军等众多企业家却公开表示最敬佩的人是柳传志。
产业报国——创立中国自主品牌
与当今的年轻创业者不同,作为改革开放后的第一批创业者,柳传志创业的时候已经40岁。那个年代,全国企业已经遍地开花,但用上电脑的企业却寥寥无几。就连联想公司自己,一直到1993年,总部的会计还在用算盘,二百多个会计,要把当月的收入、营业额算清楚,大概得推迟到一个月以后。
“账都算不清楚,还怎么走出世界?”柳传志说,这恰恰给了联想很大的发展机遇——做中国自主品牌的电脑。
但理想的背后总是充满波折,当时柳传志带领着联想度过了无数个生死关口,到了1994年,国家降低关税,国际PC巨头进入中国。柳传志一度很担忧,和国外的“万吨巨轮”比,联想就是“一叶扁舟”。但柳传志决心一战,在他带领下,联想彻底改革组织架构,完善业务模式,终于在1997年战胜了国外电脑品牌,成为国内份额第一,扛起了品族品牌的大旗,给无数后来的企业以信心,同时也推动电脑走向了千家万户。
传道授业——支持更多年轻企业的发展
风雨历尽,从国产电脑羸弱中一步步走来,柳传志带领着联想不断成长、创新,实践着科技成果产业化的梦想。
2000年后,有感于创业时期缺钱少经验的捉襟见肘,以及对科技、实业发展勇于创新的寄望,柳传志带领联想实现了多元化转型,成为一家投资控股公司。
目前,联想控股拥有独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式。战略投资以长期持有为目的,在农业、金融服务、农业与食品等五大领域打造支柱型业务;财务投资通过君联资本、弘毅投资、联想之星布局科技、医疗、食品等领域,助力更多年轻、有潜力的企业不断成长。
