生意经 > 智库 > 组织管理术语
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    关键字:训练归因
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  •        目录 什么是人际知觉 人际知觉的特点 人际知觉的影响因素 人际知觉(Interpersonal perception) 什么是人际知觉   社会知觉包括人际知觉和自我知觉。   人际知觉是指对人与人之间关系的知觉,包括对人的外部特征、个性特点了解、对人行为的判断和理解。这种知觉主要是在人际交往中发生的,以各种交际
    关键字:知觉人际
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  •        目录 什么是公共组织行为 影响公共组织行为的因素 什么是公共组织行为   公共组织行为实际上是组织内部各单个组成部门(人员)行为的总和体现。但这种总和并不是各种行为的简单算术叠加,而是个体行为互相影响产生的最终合力的具体体现。 影响公共组织行为的因素   影响一个公共组织个体行为进而影响整个组织行
    关键字:行为组织公共
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  •        目录 什么是组织要素 组织要素的理论回顾 组织要素的划分 组织要素治理的三个维度 组织要素(Organization Factor) 什么是组织要素   组织要素是组成组织系统的各个部分或成分,是组织的最基本单位。组织要素决定了组织的结构、功能、属性和特点。区分和研究组织要素及它们之间的相互关系,有
    关键字:要素组织
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  •        目录 什么是组织公民行为 组织公民行为的提出 组织公民行为的种类 组织公民行为内涵的特点 对传统组织公民行为的质疑 对传统组织公民行为质疑的启示 国内对组织公民行为的主要研究 组织公民行为的测量与评定 参考文献 组织公民行为(Organizational Citizenship Behavior, 简称OCB) 什么是组织公民行为  
    关键字:行为公民组织
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  •        目录 什么是狼性营销团队 狼性营销团队的内涵 狼性营销团队的五项修炼 什么是狼性营销团队   随着我国市场经济的日趋成熟,竞争愈加激烈,企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。众所周知,在企业内部治理中,营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人
    关键字:团队营销狼性
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  •        目录 部门划分概述 部门划分的原则 部门划分需要考虑的因素 部门划分的方法 部门划分概述   企业发展壮大了,职能越来越多,分工越来越细,当职能分工细到一定程度的时候,一个层次的治理就不行了,这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起,在这些部门中挑选一个能力较强的人来治理。比
    关键字:划分部门
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  •        目录 什么是组织结构柔性化[1] 组织结构柔性化的特点表现 组织结构柔性化的实现途径[1] 参考文献 什么是组织结构柔性化[1]   所谓柔性,同适应性一样是指连续性地做出临时性调整。由于组织是建立在个人、群体和组织内部子单位之间的动态合作以及与外部环境功能互补的基础之上的,因而柔性已成为组织在
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  •        目录 学习型组织概述 学习型组织应包括五项要素 学习型组织的领导 学习型组织的横向结构 学习型组织(Learning Organization) 学习型组织概述   学习型组织(Learning Organization),美国学者彼得·圣吉(Peter M. Senge)在《第五项修炼》(The Fifth Discipline)一书中提出此治理观念,企
    关键字:组织学习型
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  •        目录 团队沟通缘起的背景 团队沟通理论的研究述评 研究团队沟通的目的和意义 知名企业的团队沟通技巧 团队沟通缘起的背景   随着全球信息化时代的到来,在经济信息化的强烈冲击下,传统的治理模式、治理方法面临着巨大的挑战。为了摆脱传统治理模式所面临的危机,使治理更加适应经济和社会发展的
    关键字:沟通团队
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