生意经

       目录 战略管理咨询概述 战略管理咨询的作用 战略管理咨询的地位 战略管理咨询的特点 战略管理咨询的基本程序 战略管理咨询概述 　　企业战略管理咨询是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案、或修

       目录 什么是差异化竞争 差异化竞争的策略 差异化竞争“铁三角” 差异化竞争(Differentiation Competitive) 什么是差异化竞争 　　所谓“差异化竞争”，就是通过市场细分和个性化服务来获得差异化竞争优势。 目前，差异化竞争已经成为企业经营战略的发展潮流，以客户为中心的思想是企业竞争战略中的一种体

       目录 什么是差异化优势 差异化优势创建的必要性 差异化优势的创建 企业网络的差异化优势创造[1] 参考文献 差异化优势（Differentiation Advantage） 什么是差异化优势 　　差异化优势是指一个企业能够为顾客提供满足其特殊偏好的某种独特产品或服务，从而使该企业具有区别于其竞争对手的差异化及差异化竞争优

       目录 超级竞争概述 波特回应超级竞争论 超级竞争（Hyper-competition） 超级竞争概述 　　理查德·戴维尼(Richard D’Avani) 于1994年提出了“超级竞争”(Hyper-competition)观点 　　戴维尼的“超级竞争”观点指出，持续优势是不存在的，只有通过打破现状才能获得一系列短暂优势。因此，长期的成功需要动态

       目录 什么是产品差异化战略 产品差异化战略的内容[1] 制定产品差异化战略的原则 产品差异化战略的竞争优、劣势[2] 相关条目 参考文献 产品差异化战略（Strategy of Product Differentiation） 什么是产品差异化战略 　　所谓差异化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的

       目录 什么是成本集中战略 相关条目 成本集中（cost focus） 什么是成本集中战略 　　集中化战略有两种变化形式:一种是成本集中;另一种是差异化集中。 　　成本优势集中是指在某一特定市场建立成本领先优势。 相关条目 差异化集中战略 集中战略 差异化战略

       目录 什么是同业竞争 同业竞争的处理方式 同业竞争（Horizontal Competition） 什么是同业竞争 　　同业竞争是指上市公司所从事的业务与其控股股东（包括绝对控股与相对控股，前者是指控股比例50％以上，后者是指控股比例30％以上50％以下，但因股权分散，该股东对上市公司有控制性影响）、实际控制人及

       目录 区域竞争力概述 区域竞争力内涵 区域核心竞争力的提出 产业集群与区域竞争力的关系 区域竞争力的形成机制 增强区域竞争力的途径 影响区域竞争力的因素 区域竞争力(Regional Competitiveness) 区域竞争力概述 　　区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能

       目录 什么是潜在竞争对手 潜在竞争对手的类型 潜在竞争对手的挖掘 潜在竞争对手(Potential Competitors) 什么是潜在竞争对手 　　潜在竞争对手是指暂时对企业不构成威胁但具有潜在威胁的竞争对手。潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度以及行业内部现有企业的反应程度。入侵障碍主要存在于六个方

       目录 什么是企业竞争优势[1] 企业竞争优势的类型[2] 供应链对企业竞争优势的影响[2] 薪酬战略对企业竞争优势的作用 企业竞争优势的来源[3] 参考文献 企业竞争优势（Enterprise Competitive Advantage） 什么是企业竞争优势[1] 　　所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量